Gemeentelijke arbeidsmarkt zeker tot 2035 onder druk
De gemeentelijke arbeidsmarkt staat onder druk en dat verandert voorlopig niet. Gemeenten staan daarbij de komende jaren voor grote uitdagingen: […]...
Hoe monitor ik of de doelen van het omgevingsmanagement worden behaald?
Als je doelen stelt aan het strategisch omgevingsmanagement (SOM) van een opgave, wil je natuurlijk ook weten in hoeverre deze […]...
Bedrijfsoverdracht van familiebedrijven steeds strategischer
Familiebedrijven staan steeds vaker open voor diverse manieren om hun opvolging te organiseren. Dit blijkt uit een recent onderzoek onder […]...
Wat doet een duurzaamheidsmanager nou eigenlijk? Vier duurzaamheidsmanagers aan het woord
Sommige medewerkers hebben er nog nooit van gehoord, terwijl het voor anderen intussen een vertrouwde collega is: de duurzaamheidsmanager. Deze […]...
Een derde van de managers buitenspel gezet bij ontwikkeling bedrijfsstrategie
Een derde (34%) van het Nederlandse top- en middenmanagement werd niet betrokken bij de ontwikkeling van hun huidige bedrijfsstrategie. De […]...
Brochure Strategisch veranderen en samenwerken bij maatschappelijke opgaven 2025
Samen impact maken We staan voor complexe maatschappelijke vraagstukken. Denk aan de energietransitie, de transformatie van het sociaal domein, de […]...
Aftermovie Event Verdraaide Organisaties 2024
Op 19 november 2024 vond het Event Verdraaide Organisaties plaats met Wouter Hart, Erben Wennemars en Eva Kwakman. Meer dan […]...
Generatie Z (2000-2015): De nieuwe juniors
Generatie Z is mondig, open, rationeel & intuïtief, non-conformistisch, activistisch en durft ongewone vragen te stellen. Hun valkuilen zijn afhankelijkheid,...
Informatievoorziening is de basis voor samenwerking bestuur en commissarissen
Een vloeiende en open informatievoorziening tussen de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen is essentieel voor de effectiviteit […]...
Het Kerncompetentiemodel: zo werkt het
Het Kerncompetentiemodel is een strategisch instrument om te bepalen welke unieke kwaliteiten een organisatie kan gebruiken om waarde voor klanten […]...
Helft managers vindt organisatiestrategie onvoldoende inspirerend
De helft van Nederlands top- en middenmanagement vindt eigen organisatiestrategie onvoldoende inspirerend. Dit blijkt uit onderzoek van strategiebureau...
De renaissance van de CFO en wat deze wedergeboorte betekent voor bedrijven
De afgelopen jaren waren uitdagend voor Nederlandse bedrijven. Ze werden geconfronteerd met onder meer de pandemie, een stijgende inflatie en […]...
Het geheim van écht helpen: drie stappen om klanten effectief te helpen
Het helpen van klanten lijkt op het eerste gezicht simpel. Een klant klopt bijvoorbeeld aan met een probleem met zijn […]...