Ik doe en ik begrijp
Vroeger had ik een heilig respect voor consultants. Niet vanwege de maatpakken of lease auto’s – gelukkig is dat verleden tijd – maar omdat...
Macht en autoriteit – nu met reacties
Een toename aan regels, procedures en bijbehorende controles. Ook verplicht risicomanagement draagt daar aan bij. Vele managers en professionals in allerlei...
Lean vanuit bottom-up is veel effectiever
Het stroomlijnen van de operaties is meestal een top-down exercitie. Maar het werkt pas echt goed als de lijnmedewerkers erbij worden betrokken....
Hoe maak je de stap van eigenbelang naar gedeeld belang?
Gedeeld eigenaarschap moet niet leiden tot uitsluiting, het impliceert een inclusieve strategie waarbij ook andersdenkenden actief worden betrokken....
Alleen samenwerkende stakeholders kunnen grote veranderopgaven aan
Alleen door samenwerking tussen stakeholders uit alle delen van de keten kunnen uitdagende veranderopgaven als klimaatverandering, energietransitie...
Samen werken aan gedeeld eigenaarschap is een vak
Waarom lukt het een nationaal Energieakkoord te sluiten en mislukt een akkoord over hervorming en vergroening van ons belastingstelsel? En waarom lukt een...
Risicosturing voorbij compliance
Risicomanagement is meer dan compliance, of zou dat moeten zijn....
De voordelen van Lean in een technische omgeving
Veel bedrijven in de maakindustrie gaan over op Lean. Wat zijn hun succesfactoren?...
Risicogestuurd ontspannen
Met de vakantieperiode in zicht is het tijd voor ontspanning. Ook dat kan prima risicogestuurd. ...
De 10 valkuilen van process mapping
Proces mapping (processen in kaart brengen) is een krachtige tool om processen transparanter te maken en van daaruit te verbeteren. Maar let op deze 10 valkuilen....
Slim omgaan met onzekerheid door risicogestuurd werken
Dick Bos bespreekt het boek 'Risicogestuurd werken'....
Meer in control door minder controle
Meer in control door minder controle klinkt even tegenstrijdig als aantrekkelijk. Te mooi om waar te zijn? Al sinds de jaren tachtig geven deskundigen aan...
Voorkom de volgende ICT-strop: Richt je blik naar buiten
Geen einde aan falende ICT-projecten bij de overheid....