Vijf succesfactoren voor het soepel doorlopen van een planstudiefase
De succesfactoren en de lessen van het project Marker Wadden....
Proces verbeteren? Hak het in nano-stukjes!
Hoe kun je de kosten en inspanningen van een procesverbetertraject verminderen?...
8 tips voor invloedrijke procesmanagers
Procesmanagers hebben als doel bij te dragen aan het succes van de organisatie. Hoe wordt u een procesmanager met hoge impact? 8 tips....
Van Hooijdonk: ‘Processen blokkeren verandering’
'Processen zijn gewoonten en die vernietigen vernieuwing.'...
‘Veiligheid ontstaat niet door regels of procedures, maar door het handelen van mensen’
Zou een emissieschandaal à la Volkswagen ondenkbaar zijn in de met regels dichtgetimmerde luchtvaartsector? Kun je deze en andere risico’s...
Wiebe Stork (Scania): ‘Essentieel bij lean-ontwikkeling is leiderschap’
'Lean houdt altijd in: continu verbeteren.'...
Recensie: Crew Resource Management
Crew Resource Management (CRM) is een begrip uit de luchtvaart voor niets anders dan effectieve samenwerking in teams. Dit om effectiever, veiliger en misschien...
Testosteron & Tegenspraak
Je hoort het overal om je heen: 'Organiseer tegenspraak.' Maar zeg eens eerlijk, word jij écht blij van tegenspraak?...
De rol van businesscases bij strategie-ontwikkeling
Business- en strategieontwikkeling gaan meer dan ooit hand in hand. Zes kenmerkende businesscases....
Recensie: In 4 stappen naar het beste risicoadvies
Is het beste risicoadvies voor een organisatie voldoende? ...
Teun Hardjono: ‘Het denken in processen moet een volgende stap zetten’
'Als je weet waar iets staat, dan weet je niet of het beweegt; als het beweegt, weet je niet waar het staat.' Deze paradox werd in de jaren twintig van de vorige...
Appel op échte samenwerking voor maatschappelijke verandering
Complexe, maatschappelijke veranderopgaven kan niemand in zijn eentje tot een goed einde brengen. 'Succesvol samenwerken is nodig, maar...
Spot de Bokito
De mens als risicofactor, en dan vooral de dominante variant, de 'Bokito'. Wie kent er niet zo’n exemplaar in z’n directe werkomgeving? ...