Wendbare organisaties bestaan niet
Wendbare (agile) organisaties lijkt wel het nieuwe adagium te zijn. Menig zichzelf respecterend consultancybureau schrijft erover. Zo verricht Yacht...
Philip Holt: De principes van Mosquito Leiderschap
De meeste lezers zullen wel enigszins bekend zijn met het concept van ‘virale’ verspreiding van ideeën, nieuws of opinies. En ondanks het feit dat maar...
Lean werkt niet (en wat daaraan te doen)
Stel je eens voor dat je naar de dokter gaat voor een serieuze ziekte. En dat hij een behandeling voorschrijft die in het verleden patiënten niet alleen compleet...
Werken in een matrix-organisatie gaat nooit zonder gedoe
Met mijn collega (en mede auteur van het boek Project Canvas) Theo van der Tak heb ik afgesproken een serie blogs te maken over kwesties die wij hebben meegemaakt...
Project Canvas: ‘Eerst een globaal beeld, dan pas een plan’
Aan veel projecten gaat een fase van improviseren vooraf. Dan is er niet zozeer behoefte aan volledigheid als wel aan een globaal beeld: wat is eigenlijk de...
Longread: Goed prestatiemanagement
Waaraan moet een prestatiemanagementsysteem voldoen om de kwalificatie ‘goed’ te krijgen? Ten eerste heeft een goed systeem een duidelijk doel […]...
Culturele waarden brengen Europese samenwerking verder
Meer en meer blijkt dat het adagium “nooit meer oorlog” niet langer als drager van de Europese gedachte werkt. Babyboomers en zeker voor de generatie voor...
Zo stel je een topteam samen
Een van de redenen waarom veel teams falen, is dat ze vanaf het begin gedoemd zijn te mislukken. Zoals we al eerder hebben vermeld is er de laatste vijftien jaar...
Hoe til je agile ontwikkeling uit boven het pilotniveau?
Organisaties boeken succes met agile ontwikkeling in losse projecten en teams maar hebben moeite met agile opschalen naar bedrijfsbreed gebruik. Onderzoek...
Aan de slag: breng de conversatie op gang
De bedrijfscultuur voelt voor veel managers aan als een ontembaar wild beest waar ze liever geen lastige gesprekken over voeren. Toch zijn er eenvoudige manieren...
Procedures handhaven is geen leiderschap
Ik moest op het matje komen bij de voorman. ‘Jij komt stelselmatig te laat’, zei hij tegen me, ‘En daardoor krijg je per dag een kwartier minder uitbetaald’....
Philip Holt: de erfenis van Simply Philips
Zo’n acht jaar geleden was ik Regional Leader voor Europa en Noord-Amerika en had ik de eer om deel uit te mogen maken van een klein team dat de Simply Philips-lijn...
Naar een gemeenschappelijke ambitie
Vandaag een mooi voorbeeld meegemaakt hoe een programmateam binnen een halve dag tot een gemeenschappelijke ambitie kan komen. Vorige week kreeg ik de vraag...