Herkaderen: de kunst om anders te denken
Waarom doen we de dingen die we doen? Hoe kunnen we zaken radicaal anders aanpakken? Vanuit deze twee vragen past filosoof en ‘denktrainer' Karim...
Waar zeg je ja tegen en waartegen niet?
Er is een lange to-dolijst van dingen die moeten. Hij lijkt altijd maar langer te worden, nooit korter. Het tempo waarin er nieuwe acties op komen is gewoon hoger...
Hoe succesvolle mensen hun stress beheersen
Er zijn nogal wat ontstresstactieken waarvan de werking wetenschappelijk is aangetoond. Stress is slecht voor je prestaties. En dat geldt voor iedereen,...
Delegeren doe je zo
Hoe te te delegeren zonder kleerscheuren? Aan delegeren ontkom je niet in een beetje onderneming. Doe het op zo'n manier dat je jezelf niet in de vingers...
Eerste hulp bij gebrek aan plezier en voldoening
‘Niets mooier dan mensen die durven te dromen. Zo hebben we de wereldzeeën durven bevaren en zijn we zelfs op de maan beland. Zonder dromen zou het...
Haal die apen van je schouder: 4 tips
Goed voor jezelf zorgen is essentieel als je een goede leidinggevende wilt zijn. Zorg dat je weet welke apen op jouw schouder horen en welke elders een plekje...
Intervisie: Tool voor groei en verandering
Steeds meer professionals maken gebruik van intervisie voor persoonlijke en professionele groei. Maar intervisie kan ook een krachtig instrument zijn...
Een vraag die maar weinig managers stellen
Creëer een werkomgeving die je mensen stimuleert, schrijft Marianne Schutten van Employee Dynamics....
De kunst van het vragen stellen
Door goede vragen te stellen, haal je meer uit persoonlijke of zakelijke gesprekken. Zes adviezen....
3 stappen om met je emoties om te gaan
Innerlijke rust krijg je niet door je emoties ‘de baas' te blijven, maar door goed te luisteren wat ze je te vertellen hebben. De weldadigheid en...
Balanceren kun je leren
Balanceren op de grens van uitdaging en te druk zijn, wordt veel gemakkelijker als je weet waar je voor staat en welke resultaten je wilt bereiken. Door deze...
Wat elke manager moet weten van bedrijfseconomie
Hoe zat het al weer? Dat vraagt niet alleen de beginnende maar ook de gevorderde manager die geen financieel specialist […]...
Voice dialogue: Word je eigen ‘Ikkenmanager’
Medewerkers die geen nee kunnen zeggen of slecht kunnen delegeren, zijn meestal productief maar op de langere termijn dreigt uitval. Maar professionals...