Intervisie: Tool voor groei en verandering
Steeds meer professionals maken gebruik van intervisie voor persoonlijke en professionele groei. Maar intervisie kan ook een krachtig instrument zijn...
Een vraag die maar weinig managers stellen
Creëer een werkomgeving die je mensen stimuleert, schrijft Marianne Schutten van Employee Dynamics....
De kunst van het vragen stellen
Door goede vragen te stellen, haal je meer uit persoonlijke of zakelijke gesprekken. Zes adviezen....
3 stappen om met je emoties om te gaan
Innerlijke rust krijg je niet door je emoties ‘de baas' te blijven, maar door goed te luisteren wat ze je te vertellen hebben. De weldadigheid en...
Wat elke manager moet weten van bedrijfseconomie
Hoe zat het al weer? Dat vraagt niet alleen de beginnende maar ook de gevorderde manager die geen financieel specialist […]...
Balanceren kun je leren
Balanceren op de grens van uitdaging en te druk zijn, wordt veel gemakkelijker als je weet waar je voor staat en welke resultaten je wilt bereiken. Door deze...
Voice dialogue: Word je eigen ‘Ikkenmanager’
Medewerkers die geen nee kunnen zeggen of slecht kunnen delegeren, zijn meestal productief maar op de langere termijn dreigt uitval. Maar professionals...
Waar doe je het eigenlijk voor?
Voel jij je wel eens een betekenisloos klein radartje in je werk? Dit kan je zowel overkomen als je onderdeel bent van een grote organisatie waar je maar een miniem...
Is jouw werk leuk genoeg?
Als de ‘Trouwe Dienaar' in jou de overhand neemt, dan wordt het tijd om meer plezier te maken. Plezier in je werk betekent je talenten benutten, eens...
Werkboek Adviseren als tweede beroep
Bij het succesvolle boek Adviseren als tweede beroep is sinds kort een werkboek gemaakt. Docenten kunnen dit werkboek gratis verkrijgen, door […]...
Benut je talenten en word een gelukkiger manager
Zorg dat je je talenten (h)erkent, zet ze bewust in en je wordt een gelukkiger manager!...
Steek je hoofd eens boven het maaiveld uit
Verschuil je kwaliteiten niet langer achter bescheidenheid. Benut ze, zet ze in om je eigen leven en dat van anderen boeiender, mooier en echter te maken....
Hoe overleef jij jezelf als manager?
Laat jij je regelmatig leiden door bijvoorbeeld je drammerigheid, gemakzucht, neiging om dingen te negeren of juist de aanval en/of de verdediging in te zetten?...