Toezicht en evolutietheorie
Betrouwbaarheid en validiteit worden in organisaties zorgwekkend door elkaar gehaald. ...
Advies ontvangen en geven: do’s en dont’s
Advies geven én krijgen (en benutten) zijn essentiële vaardigheden voor leiders. Goed nieuws: je kunt deze vaardigheden leren....
Leidinggevenden: 63% van u is niet geliefd!
63 procent van de werknemers geeft aan ontevreden te zijn over zijn of haar manager. Dat bleek eerder uit onderzoek van NationaleVacaturebank.nl onder ruim...
Het monster van Frankenstein in Amsterdam
Bij complexe huishoudens komen soms wel tientallen dienstverleners over de vloer. In grote steden als Amsterdam kan die complexiteit uitgroeien...
Giftige emoties op het werk
Eind vorige eeuw krijgt Peter Frost, een Amerikaanse organisatiedeskundige, kanker....
Ricardo Semler en Prinses Laurentien op International Consultancy Conference 2015
Op 22 en 23 september 2015 organiseren de Raad van Organisatie Adviesbureaus (ROA) en de beroepsvereniging voor organisatiekundigen en -adviseurs...
Minimalisme & risicosturing
Zou het niet mooi zijn om op minimalistische wijze met risico’s om te kunnen gaan?...
Het Nieuwe Netwerken – Hubs als drivers voor regionale ontwikkeling?
Binnen het onderzoek naar Nieuwe Business Modellen gaat mijn aandacht uit naar de ontwikkeling van nieuwe netwerkorganisaties die in Nederlandse regio’s...
Minimal management, wie wordt daar blij van?
Als het aan Paul Verburgt ligt vrijwel iedereen: de manager zelf - althans diegene die overblijft - de medewerker en de klant....
Hans Strikwerda: Nederlandse advieswereld is weggezakt
De adviseur van nu moet zich afvragen: wat draag ik met mijn advies bij aan de arbeidsproductiviteit?...
Minimal management, niet zero management
Management is een nuttige functie....
PostNL in de Reorganisatie ontmaskerd
Geregeld mislukken grote reorganisaties. Recent was de Nationale Politie in de media de gebeten hond, de term fiasco werd door nota bene het management zelf...
Ben Kuiken: Waarom toch die manager?
Paul Verburgt wil minder management. Maar waarom houdt hij dan toch die manager de hand boven het hoofd?...