Definities van leren en trainen
‘Mensen leren op oneindig veel verschillende manieren’, aldus Ruijters, Simons en Wallenaar (2014). Dat vind ik een prachtig uitgangspunt. Leren is...
Medewerkers huiverig om hun ontwikkelwensen uit te spreken
40% van werkend Nederland heeft het gevoel dat ze hun ontwikkelwensen niet kunnen uitspreken en 60% procent ervaart geen duidelijke richting. Dat blijkt...
Kwart managers wil zakelijker worden
Voor 23 procent van de Nederlandse managers staat zakelijkheid bovenaan de lijst met eigenschappen die ze graag verder willen ontwikkelen. Dit blijkt uit...
75 vensters op leren en ontwikkelen
Van Aangeleerd optimisme tot Zone van de naaste ontwikkeling: de Canon van leren & ontwikkelen biedt een venster op 75 toonaangevende concepten over...
Praktijk versus theorie: vind de juiste balans in je ontwikkeling
Een leven lang leren is een uitspraak die tegenwoordig overal opduikt. Jezelf blijven ontwikkelen is enorm belangrijk, zowel op persoonlijk als op professioneel...
Online werkvorm voor besluitvorming: Groen, geel rood
Met behulp van groen, geel, rood reageren deelnemers op te nemen beslissingen door een gekleurd voorwerp te laten zien. Groen is eens, rood is oneens, geel...
Wat zijn werkvormen?
Werkvormen verwijzen naar de manier waarop je inhoud bespreekt of de weg waarlangs je een proces stuurt. Werkvormen gaan dus niet over wat je wilt bespreken...
Miniboek ‘Praktijkboek Intervisie’
Praktijkboek intervisie, meer vermogen door collegiale blik...
Op zoek naar theorieën en metaforen van leren
Lakoff en Johnson omschrijven een metafoor als een mentaal construct dat ons helpt ervaringen te structureren en ons voorstellings- en denkvermogen te ontwikkelen....
De Activity theory van Yrjö Engeström (longread)
De cultureel-historische activiteitstheorie past in een reeks van systeemtheorieën die complexe ontwikkelingen in organisaties beschrijven. Befaamd...
Diep werken: de superkracht van de 21e eeuw
Extreem geconcentreerd werken zonder je te laten afleiden. Als je dat kunt, kom je er wel....
Op de hoogte blijven: maar hoe dan?
Voor managers dreigt meer dan ooit een informatie-infarct, bij toenemende tijdsdruk....
Waarom lerende organisaties niet leren?
Zelfs aartsvader van de continue verbetering Toyota focust naar eigen zeggen soms onvoldoende op leren....