De 3 top frustraties van leidinggevenden
Wat staat er bovenaan het frustratielijstje van leidinggevenden? 48% benoemt het niet-efficiënte samenwerken. Het feit dat medewerkers onvoldoende...
Gele trui voor knechten
Bazen die snappen dat hun middenmanagers de knechten in hun peloton zijn, staan vaker met hun organisaties op het podium. […]...
Waardoor succesvolle bedrijven succesrijk blijven
In Nederland zijn zo'n twee op de vijf ondernemingen langdurig rendabel. Crisis of geen crisis. Deze witte raven blijken consistent vijf strategische...
Het meest doorwrochte managementhandboek
Op nummer 51 in de top-100 van Managementboek.nl vinden we Meesterlijk organiseren, het magnus opus van het ‘veteranentrio' Rudy Kor, Gert Wijnen,...
Richard Edelman: Grote problemen ontstaan bij leiders
Richard Edelman, ceo van Edelman PR, ziet grote problemen op het gebied van leiderschap. Volgens Edelman zijn alle grote problemen bij bedrijven ontstaan...
Kwart personeel: Baas behandelt mij als mindere
Vier van de tien Nederlandse werknemers vindt dat er een grote afstand bestaat tussen personeel en leidinggevende. Meer dan een kwart van hen voelt zich door...
Egocentrische borstklopperij is niet nodig
Is het beter in deze tijden van crisis en afnemend vertrouwen te sturen op legitimatie of op reputatie in communicatie-uitingen? En hoe zorg je ervoor dat je...
Ontdek wat medewerkers echt willen en kunnen
Helpen HR-interventies echt om de bedrijfsresultaten te verbeteren? In het toonaangevende blad The Academy of Management Journal verscheen onlangs een...
Het klimaat verandert
De wind waait, zo voel ik dat, qua visie op leiderschap uit een nieuwe frisse hoek en ik juich dat […]...
‘Hef managementscholen op’
Managementscholen kunnen het best direct opgeheven worden. Tot die conclusie komt bedrijfskundige Jos Verveen in zijn tweede editie van het boek Bullshit...
Hoe snel en wendbaar is uw bedrijf? Tien vragen
Voor elk bedrijf geldt: wees alert, proactief en snel (dat vooral). Tien klemmende vragen om te beoordelen in welke mate dat voor uw eigen organisatie opgaat. ...
‘Kunnen we de veerkracht wel steeds opbrengen?’
Mensen worden tegenwoordig door de economie gedwongen veerkrachtig te zijn. Ontspanning is er zelden meer bij, de veer staat vrijwel altijd strak. Sociologen...
Leiders moeten weinig emoties tonen
Leiders moeten zo weinig mogelijk emoties tonen en als ze dat dan toch doen, kunnen ze zich beter beperken tot positieve emoties. Emotionele stabiliteit is...