De ‘nieuwe’ leider
In mijn vorige column, Leiderschap als fenomeen, ging het niet alleen over de leider, maar ook over de volger, het doel, de […]...
Delegeren als struikelblok
Een groot struikelblok voor veel leidinggevenden is dat zij moeilijk kunnen delegeren. Vaak is ze door trainers en coaches verteld […]...
Een vijfde van werkend Nederland wil geen manager die jonger is dan zichzelf
Een op de drie managers past managementstijl aan op leeftijd van teamleden 18 procent van de werkende Nederlanders vindt het […]...
Helft werkend Nederland vindt dat het management niet het goede voorbeeld geeft
Slechts 49 procent van werkend Nederland vindt dat het management voorbeeldgedrag vertoont dat in lijn is met de organisatiewaarden. Dat […]...
Leiderschap als fenomeen
Leiderschap als fenomeen gaat niet slechts over de leider, maar vooral ook over de volger, het doel, de context en […]...
Destructief leiderschap, de schaduwkanten van leiderschap
Er is veel focus op inspirerend en persoonlijk leiderschap. De negatieve kanten van leiderschap worden nauwelijks belicht. Niet in het […]...
Gesprekken met uw medewerkers
Twee monologen maken nog geen dialoog. Eigenlijk hebt u als manager maar een luizenbaan, u doet niet veel meer dan […]...
E-book Leidinggeven is omgekeerd opvoeden
E-book Leidinggeven is omgekeerd opvoeden Leiding laten nemen is de hoogste, maar misschien ook wel moeilijkste vorm van leiderschap. Leiders […]...
Moed is niet genoeg: breng dialoog en moreel kompas in de besluitvorming
Verspil geen energie, tijd en betrokkenheid aan ‘fijne dialogen’ Wij staan voor complexe en indringende vraagstukken, bijvoorbeeld op het gebied […]...
Overleven met een leugen
Liegen komt in het dagelijkse leven vaak voor, maar professioneel liegen gebeurt bij uitstek in bedrijven en instellingen: hoe groter […]...
Het effect van een leider
De Harvard Business Review publiceerde jarenlang een lijst met de top 100 van beste CEO’s in de VS. Inmiddels zijn […]...
Manager van de toekomst is betrokken, betrouwbaar en toegankelijk
De meerderheid (59%) van de werkenden typeert zijn of haar manager als een coachende manager: iemand die samenwerking, ontwikkeling en […]...
Van telewerken naar duurzaam hybride werken (Longread)
Tele(thuis)werken was sinds de jaren zeventig en tachtig van de vorige eeuw technisch mogelijk, maar brak tijdens de COVID-19-pandemie wereldwijd […]...