Triple A-leiderschap op twee A4-tjes
Het jaarplan op twee A4-tjes. Niet alleen helder en beknopt, maar een uiterst praktisch instrument voor transformationeel leiderschap: focus, transparantie...
Te veel grote ego’s: Ruzie aan de top
Samenwerking tussen grote (professionele) ego’s gaat niet van een leien dakje. Wie heel goed is in zijn vak komt nogal eens in aanvaring met een collega-professional....
Managers willen wel doorwerken na pensioen
Bijna de helft (47 procent) van de Nederlandse managers zegt 'ja' als hen gevraagd wordt of ze na hun pensionering nog willen werken. Wel zegt 40 procent dat...
Vier typeringen van goed leiderschap
Slecht leiderschap geeft slechte resultaten en ondermaatse groei. Maar wat is goed leiderschap? De voor Britse bedrijven bekende strategie-consultant...
Goed nieuws: Managers zijn goud waard
Het lijkt de laatste jaren een hobby in sommige kringen. ‘Deskundigen’ vallen over elkaar heen om vraagtekens te zetten bij het nut van management...
Seksistische cultuur maakt vrouwen ‘queen bees’
Wil je als organisatie meer vrouwen aan de top, dan lukt dat niet door simpelweg een paar vrouwen op topposities te zetten, stellen Leidse onderzoekers. Beter...
Effectieve managers zeggen het twee keer
Harvard-onderzoekers hebben dertien managers in zes bedrijven ruim 250 uur geschaduwd en al hun communicatie opgetekend. Wat blijkt: één...
Integriteit, is dat te managen?
Leiderschapscoach en managementadviseur Johannes Wolffensperger heeft sinds 1988 vele directeuren en managers begeleid bij de ontwikkeling van hun leiderschap....
Leren door inspiratie, samenwerking, verbinding
Corporate Universities die de cultuur en werkwijze van een organisatie moeten overdragen, worden steeds professioneler. Een voorbeeld hiervan is Exademy,...
Jongeren verwachten vooral veel van manager
De verschillende generaties op de werkvloer, de babyboomers, generatie X en generatie Y, vinden dezelfde waarden belangrijk en hebben voorkeur voor hetzelfde...
Vrouwelijke manager spiegelt zich te vaak aan man
Vrouwen vinden steeds vaker hun weg naar het management van bedrijven, maar ze blijken daar niet altijd typische vrouwelijke karaktertrekken - zoals medeleven...
De eerste honderd dagen zijn cruciaal
De eerste honderd dagen van een leider zijn cruciaal. En er zijn tien cruciale taken voor die heel belangrijke eerste honderd dagen als leidinggevende of manager....
Leiderschapsprogramma’s slecht gewaardeerd
Leiderschapsprogramma’s worden ingezet zonder dat de organisatie in veel gevallen weet of deze ook het gewenste resultaat opleveren. Daarnaast...