Vincent van Gogh voor GGZ: betaalbaar, haalbaar en aantoonbaar herstel
Vanuit een heldere visie behandelt en begeleidt Vincent van Gogh voor GGZ mensen met psychische, psychiatrische en verslavingsproblemen. Vanuit het motto...
Managers koploper bij overwerk
Maar liefst 56 procent van de managers werkt regelmatig over, waarmee deze beroepsgroep het vaakst overuren maakt. 29 procent van alle medewerkers zei in...
Kwaliteitsinstrumenten voor de boardroom
De raad van bestuur is eindverantwoordelijk voor de kwaliteit en veiligheid in de organisatie. Maar welke informatie kunnen ze daar het beste voor gebruiken?...
‘Samen aanpakken en met open blik kijken naar wat er mogelijk is’
Dat een zorginstelling in de VG-sector zowel effectief als financieel gezond kan zijn, bewijst Wim Kos met ASVZ. De organisatie heeft een lage overhead gerealiseerd...
Nieuwe Prinses Máxima Centrum is healing environment
Hoe maak je het kinderen met kanker tijdens een behandeling naar de zin? Je creëert een healing environment met plekken waar kinderen kunnen spelen, bewegen,...
Een normaal bestaan voor mensen met een ernstige psychische aandoening
Vanuit een eigen visie op herstelondersteuning en met een eigenwijze aanpak ontwikkelde Stichting Anton Constandse een nieuw beroep en bijbehorende opleiding....
Stappenplan voor zelfmanagementondersteuning in de zorg
Zelfmanagement is het zodanig omgaan met een of meer chronische aandoeningen dat de aandoening optimaal wordt ingepast in het dagelijks leven. Dit vraagt...
Zorgmarkt flirt met robots
Zo’n 52 procent van de IT-beslissers in zorgorganisaties houdt zich bezig met robotica. Ze experimenteren ermee, denken serieus na over de inzet van robots,...
Gestopt met HKZ
Esdégé-Reigersdaal is een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking. Er werken zo’n drieduizend mensen. De organisatie werd geconfronteerd...
Stappenplan voor structurele bekostiging zorginnovaties
Om innovaties in de ouderenzorg structureel te kunnen financieren, heeft Het Nationaal Programma Ouderenzorg (NPO) een stappenplan laten ontwikkelen....
Bestuurders, extra middelen en een tovertafel
Bestuurders van 45 zorgorganisaties rapporteren in ‘Resultaten uit het verpleeghuis’ over de manier waarop zij de extra middelen voor de invoering...
Drie tips: hoe bepaal je de meest kansrijke aanpak van de verandering?
Eén van de lastigste onderdelen van veranderen is het bepalen van de meest kansrijke aanpak (de veranderstrategie). Immers de meest kansrijke aanpak kan...
Procesanalyse bij ketensamenwerking in de zorg
Bij het starten van ketensamenwerking, maar ook bij een ‘doorstart’, is het van belang helder te hebben wat de kern van de samenwerking is. Deze ligt dicht...