Agile organisaties bestaan niet, agile mensen wel
Wendbare (agile) organisaties lijkt wel het nieuwe adagium te zijn. Menig zichzelf respecterend consultancybureau schrijft erover. Zo verricht Yacht...
De kenmerken van dynamische besturing
Toekomstvast bestaat niet meer. Het is een term uit de twintigste eeuw. Onze omgeving is nog nooit zo volatiel, complex en onzeker geweest als nu. Realistische...
Wendbaar ondernemen draait om 3 dingen
Voorspellen blijft moeilijk, vooral als het om de toekomst gaat. Toch zal het ook komend jaar in veel sectoren hectisch zijn waarin de veranderingen elkaar...
Wendbaar ondernemen is meer dan agile werken
Wendbaarheid is één van de belangrijkste thema’s van de 21e eeuw. Organisaties moeten zich steeds sneller aanpassen aan veranderende omstandigheden...
Het EMCC-model: 12 principes voor de wendbare organisatie
Wel eens gehoord van een gyroscoop in een cardanische ophanging? In het midden van drie ringen zit een soort tol. De drie ringen zitten – elk een kwartslag...
Wendbaar organiseren: een kwestie van balans
Heeft u dat ook wel eens gedaan? De groene, blauwe of grijze container aan de straat gezet, terwijl het helemaal geen ophaaldag was? Het gebeurt mij regelmatig....
Wendbare organisaties zijn gezonder
Bedrijven hebben stabiliteit én snelheid nodig. Dat blijkt uit onderzoek van McKinsey. Ondernemingen die stabiliteit weten te combineren met snelheid...
Preview – De wendbare organisatie
Hoe kan een organisatie in de nieuwe economie overleven en daar sterker dan voorheen uitkomen?...
Het geheim van consistente groei
Sommige ondernemingen lukt het om lange tijd jaar in jaar uit te groeien. Het onderscheidende kenmerk van deze groeisterren: ze combineren flexibiliteit...
De paradox van de platte organisatie
Veel grote ondernemingen zijn sinds de jaren tachtig van de vorige eeuw bezig geweest hun hiërarchische bedrijfsstructuur aan te pakken. Maar hebben...
Tegenwind vraagt stuurmanskunst
Veranderende tijden en marktomstandigheden stellen nieuwe eisen aan de strategie en het management van organisaties. Welk leiderschap past in turbulente...