Coach uw medewerkers: Een praktisch model
Dit artikel is bedoeld voor leidinggevenden die hun medewerkers (gaan) coachen. Coaching kan een zeer effectief managementinstrument zijn. Heldere, concrete...
Vier organisatiekenmerken (STMC)
De visie die we ontwikkelen bij het beantwoorden van de waarom-vraag, is een belofte van hoe de organisatie in de toekomst waarde denkt te creëren voor de betrokken...
Personal brainstorming: creatief zijn in je eentje
Meestal gaan we in deze rubriek uit van groepsactiviteiten, maar brainstormen kan ook individueel op een effectieve manier worden gedaan. […]...
Het A3 managementgesprek: de randvoorwaarden en een stappenplan
A3 managementgesprekken vormen een onlosmakelijk onderdeel van de A3 methodiek. De A3 methodiek is immers bovenal een werkwijze om te komen tot meer inspirerende...
DO IT: een eenvoudig creativiteitsproces
DO IT is een acroniem voor Definieer het probleem, Open mind en gebruikmaken van creativiteitstechnieken, Identificeer het beste idee, Transformeer de...
Analysemodellen en -gereedschap voor de communicatieadviseur
‘Communicatiebeoefenaren – van alle niveaus – hebben graag checklists voorhanden, om relaxed de punten af te kunnen vinken die ze in een analyse langs...
De OODA-loop, hoe pas je hem toe?
Een alternatief voor de traditionele PDCA-cyclus is de OODA-loop. Het is de afkorting voor Observe, Orient, Decide & Act. De OODA-loop biedt organisaties...
Drie mooie webinars in september met Jaap Boonstra, Judith de Bruijn en Martin van Staveren
Drie mooie webinars met Jaap Boonstra, Judith de Bruijn en Martin van Staveren. Kijk ze terug!...
De vier typen samenwerkingstools
Als manager moet je op verschillende niveaus en manieren kunnen samenwerken, en je moet samenwerking stimuleren. Daarvoor zijn verschillende samenwerkingstools...
De zes richtlijnen van lean kennismanagement
Velen geloven dat Toyota’s benadering om operaties lean te maken niet toepasbaar is op kenniswerk. Dat laatste is immers, in tegenstelling tot de assemblage...
De overeenstemmingsmatrix
Leiders die hun organisatie in een nieuwe richting willen sturen, moeten eerst inzicht hebben in de mate waarin medewerkers het eens zijn in twee dimensies....
Zes misstappen aan de onderhandelingstafel
Onderhandelen is lastig. De meeste mensen verwarren het met hun zin krijgen. Dat is het dus niet en dat werkt ook niet. In een onderhandeling ben je afhankelijk...
Yek, alweer een nieuwe tool
De International Consumer Electronics Show (CES) in Las Vegas met al die coole nieuwe gadgets spreekt alom tot de […]...