Investeren in een betere wereld
Na maatschappelijk verantwoord ondernemen is nu ook duurzaam en verantwoord investeren inmiddels een min of meer vertrouwd concept. En er duiken al weer...
Aanpassingsvermogen is succesfactor
Alleen organisaties die zich razendsnel kunnen aanpassen aan snel veranderende omstandigheden zullen in de toekomst succesvol zijn. Prestaties uit het...
Houdbare zorg met gezondheidsnetwerken
De zorgsector loopt vast. Efficiencymaatregelen bieden onvoldoende soelaas. Er is een ingrijpendere aanpak nodig....
Vitale organisatiestrategie: Een ontdekkingsreis
Een boek over vitale organisatiestrategie zonder stappenplannen... dat is op zijn minst opmerkelijk te noemen. Vanuit het perspectief van de auteurs van...
De 7 eigenschappen van strategisch slimme leiders
‘We moeten meer strategische denken'. ‘Strategisch is hij niet erg sterk'. Dit soort uitspraken hoor je wel eens om je heen in organisaties. Maar wat betekent...
Kunnen zorgorganisaties veranderen?
In welke mate zijn organisaties in de zorg in staat om in te spelen op veranderende omstandigheden? Hoe groot is hun vermogen om te anticiperen op wijzigende...
Bedrijfsreputatie als grootste strategisch risico
Bedrijfsreputatie en de gevolgen van reputatieschade zijn de belangrijkste strategische risico's voor grote ondernemingen. 81 procent van de respondenten...
Innovatie moet ingebed zijn in corporate governance
Ideaal gesproken draagt innovatie bij aan zowel het sociale beleid van het bedrijf als aan de winstgevendheid. De twee doelen zij in de praktijk lastig te combineren....
Wat ceo’s vinden van hun commissarissen
Ceo's blijken heldere meningen te hebben over de gewenste rol van commissarissen. Wat ceo's enorm frustreert, is als commissarissen risico's...
De 3 top frustraties van leidinggevenden
Wat staat er bovenaan het frustratielijstje van leidinggevenden? 48% benoemt het niet-efficiënte samenwerken. Het feit dat medewerkers onvoldoende...
‘Bedrijven nog steeds niet alert genoeg op risico’s’
Steeds meer bedrijven worden zich bewust van risico's die hun organisatie kunnen schaden (zoals de tsunami in Japan of de recente overstromingen in Duitsland),...
‘Kunnen we de veerkracht wel steeds opbrengen?’
Mensen worden tegenwoordig door de economie gedwongen veerkrachtig te zijn. Ontspanning is er zelden meer bij, de veer staat vrijwel altijd strak. Sociologen...
Aandacht voor risicomanagement verslapt
Uit de tweejaarlijkse Global Risk Management Survey van risicoadviesbureau Aon blijkt dat de risicoparaatheid van bedrijven significant is afgenomen....