Leiderschap is ook optreden tegen onethische salarisontwikkelingen
Salaris is een (meestal financiële) tegenprestatie voor arbeid. Een vorm van handel waarbij salaris en arbeid tegen elkaar worden geruild. Interessant...
De ideale persoonlijkheid?
Wetenschappers onderzoeken niet alleen hoe (on)tevreden we zijn met ons karakter. Ze onderzoeken ook over welke persoonlijkheidskenmerken we het liefst...
Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid
Leidinggeven is leuk en uitdagend. Zeker wanneer je de wind in de rug hebt. Maar in de dagelijkse praktijk is dat niet altijd het geval. Er is ook vaak gedoe en...
Aspecten van leiderschap deel 11: Schaduwkant
In films zien we leiders vrijwel uitsluitend in de rol van ‘held’ die altijd het beste van zichzelf laat zien, anderen inspireert tot ongekende hoogte...
Aspecten van leiderschap deel 10: Vitaliteit
Vitaliteit en leiderschap gaan hand in hand. Want als je niet goed voor jezelf kunt zorgen, kun je ook niet goed voor anderen zorgen. Dit is een wijsheid die zeker...
Aspecten van leiderschap deel 9: Weerstand
Leidinggeven ‘met de wind in de rug’ is in de dagelijkse praktijk niet zo’n uitdaging. Sterker, het is prima te doen. Helaas wil de wind nogal eens draaien...
Aspecten van leiderschap deel 8: Ontwikkelen
Het ontwikkelen van jezelf én je mensen is nog nooit zo belangrijk geweest als juist nu. Organisaties en hun omgevingen veranderen door technische innovaties...
Aspecten van leiderschap deel 7: Vertrouwen
Vertrouwen is een thema waar je als leidinggevende voortdurend mee te maken hebt. “The decision to trust” van Robert Hurley laat zien dat medewerkers...
Aspecten van leiderschap deel 6: Eigenaarschap
Eigenaarschap is vanuit twee gezichtspunten te benaderen, formeel en informeel. Termen als verantwoordelijkheid, bevoegdheid, aansprakelijkheid,...
Aspecten van leiderschap deel 5: Macht of gezag
Macht, gezag en leiderschap hebben alles met elkaar te maken, maar zijn heel verschillend. Want hoe zit het met macht in de praktijk? Hoe neutraal is macht?...
Aspecten van leiderschap deel 4: Context
Traditioneel management is sterk gericht op hiërarchie, macht, planning, beheersing en controle. Dat werkt in een VUCA-wereld minder goed. Daar wordt...
Aspecten van leiderschap deel 3: Identiteit
Hoewel leidinggeven en leiderschap met elkaar verweven zijn, is er toch ook een verschil te duiden. Leidinggeven gaat over het beïnvloeden van anderen om...
Aspecten van leiderschap deel 2: Dienen
Leiderschap beweegt zich in mijn visie tussen twee polen van macht. Enerzijds gaat het om positiemacht, dit is mijn plaats in de hiërarchie, ik ben dus de baas...