Bescherm je project tegen escalerende twijfel
Belangrijke projecten worden gemakkelijk een neerwaartse spiraal in gezogen als cruciale stakeholders de projectvoortgang in twijfel gaan trekken en...
‘De tunnel bij Maastricht is open’
Het is zijn zesde tunnel, maar voor civiel ingenieur Albert Gerrits is meewerken aan de bouw van de tunnel A2 […]...
Hoe je IT-projecten beter maakt
Wil je jouw IT-projecten beter maken? Stel een IT-projectmanager aan die beschikt over technologische knowhow én zakelijk inzicht....
Voedend leiderschap als bron voor een Lean Verbetercultuur
Werken aan een Lean Verbetercultuur is een van de centrale thema’s binnen Lean. Een Lean Verbetercultuur zorgt voor een goede inbedding van verbeterinitiatieven...
Continu Verbeteren, ook van je digitale processen: je klant verwacht niet anders!
Scrum, Agile, Digitalisering, Continu verbeteren, Lean. Organisaties worstelen ermee. Welke methodiek kiezen we en wat is belangrijk. In dit artikel betoogt...
De 4 soorten projectmanagers: Gokkers, profeten, uitvoerders en experts
Niet elke projectmanager is geschikt voor elk businessdevelopmentproject. Alles hangt af van hoe onzeker het project is, en van in hoeverre het in lijn is...
Met portfoliomanagement naar concrete projecten
Hoe de inzet van portfoliomanagement kan bijdragen aan de realisatie van strategische doelstellingen...
Projectleider: Voorkom dat je project uit de rails loopt
Projectleiders die zich bewust zijn van het soort omstandigheden dat stakeholders sceptisch maakt over een project, kunnen tijdig stappen zetten voor het...
Maximaal efficiënte lean programma’s
Veel leanprogramma’s hebben een laag rendement. Een van de belangrijkste oorzaken is dat het topmanagement slechts in beperkte mate betrokken is bij de...
Scrum: werk sneller, beter en flexibeler
Het werk moet snel af, de kwaliteit moet hoog zijn en het werkplezier mag er niet onder lijden. Dat is […]...
Bescherm je project tegen scepsis met 8 maatregelen
Belangrijke projecten worden gemakkelijk een neerwaartse spiraal in gezogen als cruciale stakeholders de projectvoortgang in twijfel gaan trekken en...
Projectmanagement: denken én doen
Welke methode is geschikt voor welk project? Moeten we niet juist de sterke punten van verschillende benaderingen combineren? Matthijs Vermoolen, […]...
‘De tunnel bij Maastricht is open’
Het is zijn zesde tunnel, maar voor civiel ingenieur Albert Gerrits is meewerken aan de bouw van de tunnel A2 […]...