Morele verantwoordelijkheid, wat is het?
Verantwoorden betekent rechtvaardigen: met redenen aangeven waarom iets juist is. Een gangbare uitspraak als ‘Dat neem ik niet voor mijn verantwoording’...
Doorgrond je eigen spanning in 10 vragen
Schets een spannende situatie uit jouw samenwerkingspraktijk, doorgrond je eigen spanning en doorloop de volgende tien vragen:...
Slecht-nieuwstoespraken: hoe geef je die?
Hoe brengt u een minder prettige boodschap op zo’n manier over dat de verhouding met uw publiek niet wordt geschaad? Daarvoor vindt u in de volgende bladzijden...
De Emotiedokter: Wat zijn emoties en waarom hebben we ze?
In onze maatschappij en organisaties herkennen we steeds meer de waarde van emoties. Hersenonderzoek toont inmiddels aan wat goede observatoren van gezichtsexpressies...
Discipline
El Camino! Ultreïa! Ultreïa! Et suseia Deus adjuva nos! Vertaald: Vooruit! En verder! Rechtdoor! Moge God ons helpen! Het komt uit het bekendste pelgrimslied...
Personal brainstorming: creatief zijn in je eentje
Meestal gaan we in deze rubriek uit van groepsactiviteiten, maar brainstormen kan ook individueel op een effectieve manier worden gedaan. […]...
Je investeert niet in je mensen? Maar wat als ze dan blijven?
Stel je investeert als bedrijf in je werknemers: je geeft ze opleidingen en trainingen, laat ze leren on the job, kortom: je besteedt daar flink tijd en geld...
Wat kun je doen om de bevlogenheid van medewerkers te stimuleren?
De gemiddelde levensduur van bedrijven is de laatste decennia met 80% afgenomen. Hierdoor is vrijwel niemand zijn functie meer zeker. Een reden om extra hard...
Wat is je motivatiedriver: winnen of niet verliezen?
Niet iedereen heeft bij zijn werk – en daarbuiten – dezelfde motivatiefocus. Het hangt af van je persoonlijkheid. Grofweg zijn er op dit punt twee persoonlijkheidstypen....
Recensie van Mijn Binnenste Buiten – ‘Een genot om in te grasduinen
In 2015 verscheen Je Binnenste Buiten van Manon Ruijters (e.a.), een omvangrijk erudiet boek over professionele identiteit in organisaties, dat niet voor...
Ben Tiggelaar: Gedragsaanpassing is de grote horde bij verandering
‘Managers en leidinggevenden praten vaak over veranderingen in het groot, maar dat ze dan zelf ook hun gedrag moeten veranderen, wordt vergeten.’ Aan...
De Bandbreedte: ritsen
Gisteren weer eens met verwondering het rits protocol op de snelweg meegemaakt. Waarschijnlijk is 80 % van de automobilisten in staat om het principe van ritsen...
6 typen persoonlijke adviseurs
In de huidige complexe businessomgeving is één mentor niet meer voldoende. Executives en managers hebben een reeks adviseurs, mentoren en […]...