Persoonlijk leiderschap: driedubbele verantwoordelijkheid
Persoonlijk leiderschap is het vermogen om jezelf te leiden om doelen te bereiken, zowel zakelijk als privé. De kern van persoonlijk leiderschap is zelfkennis,...
De leider als dienaar van de groep
De belangrijkste functie van een leider is het dienen van de groep. De leider dient de groep op zo’n manier dat de groepsleden zo efficiënt mogelijk hun bijdrage...
Wat is gelukkig werken?
Laten we beginnen met de vraag wat we bedoelen met gelukkig werken. We bedoelen niet dat je elke maandagmorgen al in je bed ligt te woelen totdat de wekker aangeeft...
Dingen die slechte managers doen
Managers heb je in alle soorten en maten. Je hebt dikke, dunne, blonde, donkere, sportieve, onsportieve en je hebt goede en slechte managers. De meeste managers...
Wat je als manager kunt leren van een psychopaat
Dat 20 procent van alle CEO’s de karaktertrekken van een psychopaat heeft, wisten we al. Maar wat zorgt er nu voor dat juist die karaktertrekken zorgen voor...
Nieuwe leiders hebben we helemaal niet nodig
Nieuwe leiders, dienend leiderschap, nieuwe managers, of nieuw leiderschap. Duizenden blogs, boeken, websites, coaches, managers, trainers en consultants...
Perfectionisme op het werk – stop er mee
Niets mis met je uiterste best doen en het beste van jezelf geven natuurlijk. Maar dat is iets anders dan perfectionisme. Perfectionisme is een combinatie...
Koffie halen als Managementtaak (met podcast)
Soms moet je gewoon koffie halen als manager. Niet denken dat je daar je mensen wel voor hebt, want soms is het gewoon je allerbelangrijkste taak. Even niet managen,...
Preview Stevig staan in intense situaties – Versterk je balans met Embodied Learning
Wist je dat je lichaam een eigen intelligentie heeft? De meeste leidinggevenden, trainers en begeleiders benutten die intelligentie niet optimaal. Een...
Paradoxale dialoog maakt het verschil: van kantelen naar schakelen
Als de situatie of de omstandigheden veranderen of als iets minder goed functioneert, ontstaat snel de neiging het volledig anders te doen. Het oude vertrouwde...
Onder de grootste boom groeit niets
Geregeld ga ik naar het bos. Om er doorheen te crossen op de mountainbikeroutes, te hardlopen, of met mijn zoontje te wandelen. Dan leer ik hem de dingen die mijn...
Wat is jouw excuus?
Ik ben te hoog opgeleid. Ik ben te laag opgeleid. Ik heb de vaardigheden niet. Ik heb het nooit gedaan. Dat is niks voor ons soort mensen. Ik kan het toch niet goed...
Dit soort leiders wordt gevolgd
Het doel van leiderschap is het creëren van meer leiders, niet van meer volgers. Het is een mooie tegelstjeswijsheid – en eentje die waar is - , maar toch zijn...