Wendbaar organiseren en sturen op samenhang, allebei haalbaar?
Van holacracy tot humanocracy, steeds meer organisaties kiezen voor nieuwe vormen van organiseren. Tegelijk blijft het ‘oude’ verlangen naar samenhang,...
Preview Ontgroeven – Heilzame effecten van ruwe behandelingen in organisaties
Ontgroeven is een ongemakkelijk managementboek, want het ontneemt leiders en managers de mogelijkheid om zich te verschuilen achter allerlei gelikte methoden,...
Een kwestie van verschil (longread)
Het is de vooronderstelling van homogeniteit die ons problemen geeft in het conflictverschijnsel’, stelt Henk van Dongen, voormalig hoogleraar aan de...
‘Je kunt ook steun krijgen door aan de slag te gaan in plaats van draagvlak te creëren.’
‘Je moet niet aan een verandering beginnen als de eigenaar van de ambitie daar niet met je over aan tafel wil, want dat is het niet belangrijk genoeg.’ Voor...
‘Het is een mindfuck om te denken dat wat jij niet leuk vindt, dat niemand dat leuk vindt’
‘Het is mindfuck om te denken dat wat jij niet leuk vindt, niemand leuk vindt.’ Judith Webber is ondernemer, spreker, coach en auteur van onder meer JA zeggen...
‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
Wie is jouw held in het vak? Wiens werk lees je keer op keer? Wie draag je met je mee als je aan het werk bent? Voor mij is dat zonder twijfel Paul Watzlawick (1921-2007)....
Vernieuwing ontstaat alleen met vernieuwend gedrag
Een vernieuwend klimaat is niet een abstract toekomstbeeld, maar geeft vandaag al richting aan ons handelen. Maar hoe ziet die richting eruit? Met welk gedrag...
Business was usual
Wie van jullie denkt soms: “konden we maar terug naar hoe het was, business as usual”? Dat gaat niet gebeuren, want de natuur herstelt zich nooit. Sterker...
Public Alignment Methode – En de weg van de minste weerstand naar de meeste medestand
De ouderwetse ivoren toren is niet meer. Er zijn nog geïnstitutionaliseerde organisaties die van mening zijn dat zij kunnen bepalen wat de richting of bedoeling...
Gedoe is taboe
In hun klassieker Theory in Practice (1974) laten Argyris en zijn collegawetenschapper Donald Schön zien hoe mensen in een confronterende situatie terugvallen...
De kunst van een effectieve organisatieverandering
Organisaties veranderen. Soms noodgedwongen zoals door een externe crisis als Corona, soms doelbewust zoals bij een strategiewijziging of het betreden...
De agendering van verwaarlozing
Wanneer de extern adviseur in beeld kom heeft er al een intern agenderingsproces plaatsgevonden. De uitkomst van het agenderingsproces is bepalend voor...
‘Zelforganiserende teams: Prietpraat van geloofsfanatici, consultants en managers’
Hij maakt het allemaal niet te ingewikkeld. ‘Ik probeer het plat te slaan, zonder dun te maken’, zegt organisatieadviseur, schrijver en columnist bij...