De Rijnlandse ondernemingsraad
Bij een Rijnlands gedachtegoed hoort ook een Rijnlandse inrichting van organisaties. Voor een Rijnlands-Europese organisatie zijn de expliciete inrichtingseisen...
Ken je pappenheimers: van warme coalitiegenoot tot geduchte tegenstander
Wie politiek sensitief te werk wil gaan binnen organisatieprocessen moet weten welke spelers betrokken zijn, wat hun belangen zijn en welke issues er spelen....
Strategie van het papier af
Werken aan strategie als startpunt van verandering. Een strategie die werkt, kenmerkt zich door bewuste, onderbouwde en scherpe keuzes. Maar een briljante...
Zes succesfactoren voor – hybride- organiseren
Er zijn tientallen manieren om naar organisaties en organiseren te kijken; bijvoorbeeld door de bril van de psycholoog, door de bril van de econoom, de facility...
Tweederde van bedrijven schrijft eigen succes deels toe aan partners
Nu bedrijven zich meer en meer focussen op hun kerncompetenties, besteden ze een groter deel van hun bedrijfsvoering uit aan partners. Of het nu gaat om productie,...
Conflictvaardiger op het werk met mediationvaardigheden
Waar mensen samenleven en samenwerken komen mooie en grote resultaten tot stand. Soms zijn mensen het echter niet met elkaar eens. Wij zijn nu eenmaal verschillend...
Waarom zijn teams in de praktijk vaak te groot?
In de praktijk zijn veel teams groter dan maximaal tien teamleden, soms zelfs veel groter. Waarom zijn teams in de praktijk vaak te groot? En hoe groot zijn de...
Leidraad voor luisterend vermogen
Voor het ontwikkelen van het luisterend vermogen binnen organisaties zijn een zestal richtinggevende principes te formuleren. Ze vormen een leidraad om...
Zie je organisatie niet als bedrijf, maar als opleidingsinstituut’
Er is momenteel een enorme vraag naar developers. Men spreekt van een ‘war on talent’. Met name softwaredevelopers zijn schaars en diversiteit is vaak...
Making sense. Luisteren; ook naar wat er niet gezegd wordt
Al meer dan twintig jaar lopen we rond in diverse bedrijven. In een gesprek dat we daar samen over hadden, spraken we over onze observaties en de ongeschreven...
Operational Excellence: dit is het
Steeds meer managers streven naar de operationeel excellente organisatie waarin de processen slank zijn en precies dat opleveren waar klanten om vragen....
‘Wat probeert de regel te regelen en lukt dat ook een beetje?’
Veel professionals hebben last van regels, of verlangen naar meer rek om hun werk beter te kunnen doen. En dat is een precaire balans, zegt schrijver, spreker...
Zes principes van de luisterende organisatie
Als je beter snapt wat klanten nodig hebben omdat je goed luistert, zorgt dat voor erkenning, een hechtere band, een waardevollere relatie, opheldering en...