Weerstand als communicatietraditie
Sinds februari 2019 is er empirische kennis van communicatie. Frank Regtvoort ‘ontdekt’ en beschrijft ze in zijn essay Wat communiceren betekent. Empirisch...
10 principes om de organisatiecultuur te benutten en verbeteren
De organisatiecultuur is belangrijk voor bedrijfssucces. Maar cultuur is lastig te veranderen, zo leert de praktijk. Sterker, wij denken dat snelle, grootschalige...
Longread: De overheidsmanager van de toekomst: Van modellen naar bewegend denken
Het openbaar bestuur is op dit moment geen rustig bezit. Voor majeure vraagstukken als de energietransitie en de komst van asielzoekers zijn de oplossingsrichtingen...
Longread: Meer ruimte voor winkelbeleving
Door de groei van online winkelen staan retailers voor de uitdaging meer toegevoegde waarde te leveren. Retailers moeten fundamentele keuzen maken over...
De HR3P-methode voor HRM en personeelsplanning
Tijden veranderen, organisaties veranderen en het personeel verandert mee. Voor medewerkers die nu goed functioneren, geldt niet automatisch dat zij ook...
Rechtvaardigheid als vaardigheid: Leiding geven aan organisatieverandering op rechtvaardige wijze (longread)
Het zit in de menselijke aard om rechtvaardig behandeld te willen worden. Nergens komt dit nadrukkelijker naar voren dan bij verdelingsvraagstukken. Dit...
Longread: Organisatiecultuur en klokkenluiden in het publieke domein
Een klokkenluider die een misstand extern meldt, lijdt veelal persoonlijke schade. Sommige wetenschappelijke theorieën gaan ervan uit dat het besluit...
De paradox van verbindend leiderschap
Teams die excellent functioneren maken organisaties succesvol. Goed teamwork vraagt een leider die zich kan opstellen ten dienste van het totaal. Een team...
Top 15 risico’s: Venster op de VUCA-wereld
Onlangs verscheen de Global Risk Management Survey 2019 van Aon, een global professional services firm. Dit tweejaarlijkse, wereldwijde onderzoek presenteert...
Longread: Persoonlijk leiderschap ontwikkelen met het 7S-Model
In de praktijk blijken veel leiders niet in staat te zijn om een werkoverleg goed te leiden of zelfs een goed gesprek met medewerkers te voeren. Theorie en praktijk...
André Wierdsma: Balanceren in spanningsvelden en positie durven kiezen
De eerdere kritische reflectie op maatschappelijke en economische ontwikkelingen waarin medewerkers zelf de regie moeten nemen over hun loopbaan en werkgelegenheid,...
De Piemelfontein: vernieuwing geeft gezeik. Altijd.
Kijk, je bent hier in Friesland. Doe je ogen dicht, ga vijf minuten lopen en je verzuipt. Wij hebben hier geen behoefte aan fonteinen. Die horen hier niet. Het...
Longread: Het coachen van schadelijke leiders
Vier ziektebeelden die een executive kunnen hinderen en die misère brengen op de werkplek – en wat je eraan kunt doen. Het coachen van schadelijke leiders....