Verspreiding van managementinnovaties
Veel organisaties proberen hun efficiency en performanceniveaus te verbeteren met managementinnovaties, zoals Lean en Just-in-Time. Het verspreiden...
Hans Vermaak: Een praatplaat voor degelijk spel
Eerder al bepleitte ik het denken over veranderen vanuit een spelmetafoor. De vraag is vervolgens hoe je zo’n metafoor handen en voeten geeft. In dit artikel...
Wat niemand begrijpt op het gebied van verandermanagement (longread 4400 woorden)
De slaagkansen van organisatieverandering zijn nog steeds belabberd laag, ondanks dat wetenschappers en consultants ons inzicht in hoe organisatieverandering...
De heilloze zoektocht naar de beste manier van organiseren
Hoe zit het met organiseren 3.0? Kan de hiërarchisch ingerichte organisatie al bij het grofvuil worden gezet? Voorlopig nog niet, schrijft éminence grise...
Succesvol veranderen of juist zinvol veranderen?
Organisaties die het meest baat hebben bij duurzame (organisatie)verbeteringen, zijn de grote bureaucratieën die door fusies niet meer op een menselijke...
Wat leren we in 7 stappen van Google’s high performance teams?
Google heeft onderzocht waarom sommige teams veel beter presteren dan andere teams. Ze hebben een top 5 van kenmerken opgesteld waar al hun ‘high performance...
Procesvertrouwen: Balanceren tussen deelname en eigenaarschap
Condities voor vertrouwen in het samenwerkingsproces...
Longread: Stop de vergaderwaanzin
In de cartoons van Dilbert zijn ze geregeld mikpunt van spot, al die oeverloze vergaderingen. Iedereen maakt weleens grappen over hoe ondraaglijk ze vaak...
Probleemoplossing: de meest onderschatte managementvaardigheid
Gedwongen door de snel veranderende omgeving streven veel organisaties naar continue verandering en continu leren. Toch lukt dat maar weinig organisaties....
Longread: Alles over Businessmodelinnovatie
Veel pogingen tot businessmodelinnovatie mislukken. Om daar verandering in te brengen, moeten executives begrijpen hoe businessmodellen zich door de...
Hans Vermaak: Veranderen als samenspel (Longread)
In de bijdrage in nummer 2 van ‘Management Executive’ bepleitte ik het denken over veranderen vanuit een spelmetafoor. De vraag is vervolgens hoe je zo’n...
Manager versus leider 2.0, een longread
Het wemelt in boeken, artikelen en internet posts van de rijtjes waarin managers worden afgezet tegen leiders. Managers worden hierin veelal neergezet als...
De Defecten van het Agency-model (deel 2 van het failliet van de aandeelhouders)
Het agency-model dat aandeelhouders en organisaties gebruiken vertoont grote hiaten. Het klopt vooral niet op de volgende vijf essentiële punten....