De zeven paradoxen van veerkracht: Hoe om te gaan met ingrijpende veranderingen
Wat maakt ons als individu en organisatie veerkrachtig? Dat was de vraag waar wij ons vorige artikel ‘Wat als de volgende crisis er nu eens heel anders uitziet?’...
Laten we het eens hebben over het purpose van mediavaktaal (longread)
De empirische definitie van “een communicatie” en “het communiceren” (2019) opent een geheel nieuw, behoorlijk panoramisch venster in en op onze...
Sustainable Value-based Management: het organisatiemodel
Tussen alle menselijke en economische misère door van de weer aanzwellende Corona-pandemie, geeft het vermaledijde virus ons ook een haarfijn inzicht...
Sustainable Value-based Management: Een dynamisch evenwicht tussen vier verschillende perspectieven
Toen Albert Einstein in februari 1944 vernam dat twee van zijn originele manuscripten op een veiling $ 11,5 miljoen dollar hadden opgebracht, verzuchtte...
Neoliberalisme: Kunnen we vooruit naar vroeger? Nee! (Deel 2 van twee longreads)
Om verder te komen moeten de drie grote schuiven (privatisering, liberalisering en deregulering) worden verzet....
Sustainable Value-based Management: Waardecreatie
Na het eerder gepubliceerde introductie artikel is dit het eerste in een reeks van vier inhoudelijke artikelen over Sustainable Value-based Management...
Organisatieobservaties: wat er speelt onder de oppervlakte
Om een organisatie goed te laten functioneren, worden allerlei processen en structuren ontworpen die het organisatiedoel zo goed mogelijk moeten helpen...
Sustainable Value-based Management: Never Waste A Good Crisis! (longread)
Eind december 2019 kwamen uit China de eerste verontrustende berichten over een nieuw dodelijk virus. We stonden aan de vooravond van de Corona-pandemie...
De veranderkleuren herbezien na twintig jaar (slot van een drieluik)
De afgelopen decennia zijn er praktische toepassingen van het kleurenmodel ontwikkeld in samenwerking met praktijkbeoefenaars en wetenschappers....
Neoliberalisme en verder (En daar voorbij?) Deel 1 van twee longreads
In 2011 verscheen ons boek ‘Nieuw Europees Organiseren’ kortweg NEO. NEO was de hoofdrolspeler in de filmtrilogie The Matrix. Ook het boek was in drie...
De veranderkleuren herbezien na twintig jaar (deel 1 van een drieluik)
Ruim twintig jaar geleden begonnen we aan een curriculum en een boek over verandermanagement voor mensen in de beroepspraktijk. We namen de literatuur door,...
Liefde als het nieuwe kapitaal
Op 1 november 2019 is het Erasmus Economics and Theology Institute (EETI) opgericht, waarin economen met theologen en filosofen samenwerken op gebieden...
De conflicttheorie van Glasl: conflict-escalatieladder (longread)
Waar mensen samenwerken, ontstaan conflicten. Dat heeft me altijd gefascineerd. Hoe komt het dat de som der delen niet uit zichzelf meer is dan de losse delen...