DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
DISC en MBTI, de twee meest populaire persoonlijkheidstools die er zijn. En dat terwijl ze beide nergens op slaan. HR... waarom gebruiken jullie ze nog?...
Manager, zoek bewust het contact op met je team en hou oog voor ontwikkeling
De media staan bol van artikelen over de effecten van de coronacrisis op bedrijfsresultaten, medewerkers en directies. De crisis heeft ervoor gezorgd dat...
De manager als holding (Longread)
Het begrip ‘holding and facilitating environment’ (kortweg: holding) is afkomstig van Winnicott en ingeburgerd geraakt in vraagstukken van organisatieontwikkeling....
De verzuchting van een manager: over hoe trends over elkaar heen rollen
De afgelopen dagen heb ik zitten lezen in een paar boeken waarin auteurs vertellen over hun formule voor succes in organiseren. Zo schreef de oprichter van...
Leidinggevenden, let op deze 3 zaken bij het werken op afstand
Het werken op afstand is al meer dan een half jaar de norm. Even leek het beter te worden: na de zomer kreeg het werkmoraal van veel thuiswerkers een flinke boost...
De koe als organisatiemodel
Dit verhaal lijkt misschien een beetje vergezocht. Maar dat is het niet! Naar aanleiding van een advertentie van een softwarebedrijf, die een paar jaar geleden...
Longread: Slim omgaan met ethische dilemma’s
Dit artikel richt zich op de ethische uitdagingen waar leiders in organisaties mee te maken krijgen. Aan de hand van een casus uit de praktijk wordt de aandacht...
Drie op de tien jongeren kan manager niet uitstaan
Dertig procent van de jongeren, tussen de 18 en 25 jaar, kan zijn manager niet uitstaan. Dit blijkt uit Het Nationale Management Onderzoek, uitgevoerd door...
Dit soort leiders wordt gevolgd
Het doel van leiderschap is het creëren van meer leiders, niet van meer volgers. Het is een mooie tegelstjeswijsheid – en eentje die waar is - , maar toch zijn...
‘Conflictbekwaamheid beste indicator voor innovatie, succes en talentbehoud’
Conflict. Voor veel mensen is het woord alleen al genoeg om de wenkbrauwen te fronsen, want conflict, dat moeten we niet hebben in organisaties. En dat is onterecht,...
Nu, meer dan ooit, kan de CEO niet onbereikbaar zijn
Onze manier van leven is veranderd op manieren die een paar maanden geleden ondenkbaar waren; de wereld staat voor de grootste uitdaging. Miljoenen mensen...
Privécontact met medewerkers: hier ligt de grens
Doordat social media in ons dagelijks leven is verweven, wordt ook de scheidslijn tussen werk en privé dunner. Waar een WhatsApp-gesprek overdag misschien...
De cultuur van de goede gewoonte – Interview met Ton Boot, sportcoach van de eeuw
Vijftien jaar geleden mocht ik een ochtend achter de schermen kijken bij Ton Boot. Met een wederzijdse vriend reed ik naar Groningen waar Boot het Eredivisie...