Gooi je traditionele repertoire niet weg, zegt Ron Meyer tegen leiders. ‘Trendy leiderschap is niet per se beter’
Veel leidinggevenden hebben een comfortabele voorkeursstijl totdat ze merken dat hun repertoire...
‘We don’t need another hero anymore’ (longread)
Een leiderschapsprofiel voor een dynamische toekomst De wereld is de afgelopen vijftig jaar enorm veranderd, maar als het gaat om […]...
Misvatting: de leider als profeet
Een van de meest hardnekkige misvattingen over leiderschap is dat leiders zich alleen met de lange termijn bezighouden en niet met het hier-en-nu. Leiders...
Lieve leider, je bent harder nodig dan ooit
Een boek schrijven is één ding, het loslaten ervan iets heel anders. In deze persoonlijke blog reflecteert Marianne Janssen op […]...
Benaderingen van leiderschap en hoe die terugkomen in systeemgericht leiderschap
Dit artikel biedt een – min of meer chronologisch – overzicht van theorieën over en benaderingen van leiderschap en leiderschapsstijlen […]...
De 10 belangrijkste leiderschapsstijlen (met voorbeelden en tips)
Leiderschapsstijlen: welke stijl past bij jou? Leiderschap is niet één vaste aanpak. Afhankelijk van de situatie, het team en de […]...
Open source niet alleen je tech, maar ook leiderschap
Door aanhoudend personeelstekort worstelen organisaties met een stijgende werkdruk. Dat tekort is zeker in IT erg lastig op te lossen, […]...
Wat is systemisch leiderschap?
Systemisch leiderschap heeft de afgelopen jaren een enorme vlucht genomen. Het is namelijk een passend antwoord op complexe actuele vraagstukken […]...
Een nieuw imago voor empathisch leiderschap
Onterecht wordt empathie nog weleens op een hoop gegooid met termen als slap, zacht(aardig) of emotioneel. Terwijl empathie juist de […]...
Spanningen bij gespreid leiderschap
In leiderschapsland wordt steeds meer gesproken over het belang van gespreid leiderschap. Toekomstbehendigheid vraagt om leiderschap vanuit expertise...
Ontdek de kracht en ontwikkelpotentieel van je karakterstructuur in leiderschap
Ken je dat gevoel al leider? Je moet continu schakelen tussen de verschillende behoeften van je team, de organisatie en […]...