Wanneer de leiding haar verantwoordelijkheid niet neemt
Bij verwaarlozing ontbreekt er iets, namelijk sturing en begeleiding van de ontwikkeling in organisaties. De beschrijving van opvoedingsstijlen is behulpzaam...
Wat doe je met een verandermoe team?
Veranderingen zijn in menig organisatie aan de orde van de dag. En op zich is dat prima! Het leven is immers één grote verandering. En om, nu en in de toekomst,...
Zo krijg je jouw medewerkers weer in het gareel na de vakantie
Het is weer bijna zover, de vakanties zijn voorbij en we gaan weer – al dan niet hybride – aan het werk. En dan begint het gezeur. Al die medewerkers die dingen...
Geef verantwoordelijkheid voor vertrouwen
Vertrouwen geven gaat hand in hand met verantwoordelijkheid geven. Je kunt alleen maar verantwoordelijkheid geven als je iemand vertrouwt. In mijn werk...
Podcast: Judith Webber in gesprek met Willemieke de Waal over persoonlijke ontwikkeling
'Je brengt je hele menszijn in in je werk. Met alle beperkingen, maar ook met alle wensen en talenten en energie, met alles wat erbij hoort.' Dat zegt Willemieke...
Leiderschap bij Samensturing, een transformatie van formaat
Samensturing. Ga er maar aan staan als manager of bestuurder! Je door essentiële dialogen verbinden met je mensen in een betekenisvol proces, verantwoordelijkheden...
9 successleutels om zorgpersoneel te laten floreren
Welke stappen in de zorg dragen bij aan het werkgeluk van het zorgpersoneel? Op die vraag geven Ad Bergsma en Erwin Klappe, schrijvers en redacteuren van het...
Ontgroeven met Kees Tillema: Neem een stap waardoor je niet meer terug kunt (Met podcast)
Pleiten voor stress toevoegen, een beetje schade veroorzaken, een beetje gedonder maken, niet om het gedonder op zich, maar om er sterker van te worden, dat...
De leider als dienaar van de groep
De belangrijkste functie van een leider is het dienen van de groep. De leider dient de groep op zo’n manier dat de groepsleden zo efficiënt mogelijk hun bijdrage...
Geef vertrouwen voor vertrouwen
De titel van het boek De moed om te vertrouwen, gaat over deze V (van het 6V-model). Het is de basis voor coachend leidinggeven en na Visie de belangrijkste V....
Wendbaar organiseren en sturen op samenhang, allebei haalbaar?
Van holacracy tot humanocracy, steeds meer organisaties kiezen voor nieuwe vormen van organiseren. Tegelijk blijft het ‘oude’ verlangen naar samenhang,...
Twee derde managers vindt dat manager zijn begint bij persoonlijk leiderschap
Ruim een derde (37%) van de managers is van mening dat leidinggeven meer gericht is op soft skills dan op inhoud. Dat blijkt uit de ManagementScore van ISBW,...
Zorg voor goede regels voor vertrouwen
Veel organisaties staan bol van organogrammen, functieprofielen of autorisatieschema’s. ‘Werken op basis van vertrouwen vraagt om regels; er is een...