Waardengericht leiderschap: met je kompas zorgen dat het écht is
Bij waardengericht leiderschap gaat het niet alleen om leidinggeven vanuit waarden, maar ook om van waarde te zijn voor anderen op individueel en locatie-...
Lean: Gestandaardiseerd leiderschap
Standaardisatie is een belangrijk principe in de Lean-organisatie. Dat geldt voor operationale werkzaamheden in productie, maar evengoed ook op kantoor,...
Weet jij het nog? Hoe gedraag je je nu het beste op de werkvloer? – Podcast
Hoe ga je om met toxic leaders? Hoe creëer je echte inclusiviteit en diversiteit binnen je bedrijf? En wat kunnen we van het dierenrijk leren over gedrag? Kortom,...
Remote leiderschap is dienend leiderschap
Als je kijkt naar hoe medewerkers het hybride werken afgaat, is er geen one-size-fits-allmodel – het is maatwerk. Niet per team, maar per medewerker. Remote...
Luisteren, positieve verwondering & twijfel: 5× waarom
Een belangrijk kenmerk van Lean leiderschap is positieve verwondering en een bepaalde mate van twijfel: het lijkt goed, maar gaat het dan wel goed; kan het...
Podcast Integriteit en morele besluitvorming met Rob van Es en Frank Peters
Hoe neem je moreel verantwoorde besluiten? Hoe merk je dat je in een psychologische veilige organisatie werkt? En wat betekent integriteit voor leiderschap?...
Aspecten van leiderschap deel 12: Moed en kwetsbaarheid
Leidinggeven is leuk en uitdagend. Zeker wanneer je de wind in de rug hebt. Maar in de dagelijkse praktijk is dat niet altijd het geval. Er is ook vaak gedoe en...
HR-handboek als obstakel voor waardering
Wat is nou talent? Zeker in tijden van arbeidskrapte is dat een relevante vraag. Want als je talent niet her- en erkent is het vertrokken voor je het weet. Bij...
Succesvol managen als young professional
Een kwart (24%) van de jonge managers vindt het ongemakkelijk om leiding te geven aan collega’s die ouder zijn. Dit blijkt uit de ManagementScore 2022, een...
Tips voor leren, groeien, presteren in organisaties
Neem leren en groei in je organisatie onder de loep. Stel vast wat er al gebeurt en wat er beter kan. Hebben mensen de juiste middelen en mogelijkheden? Bied mogelijkheden...
‘Ik weet nog niet hoe het wel moet, maar deze reorganisatie doen we in ieder geval niet zo’
Hij loodste Verslavingszorg Noord Nederland door een grote verandering. Gabriël Anthonio stapte als bestuurder in toen de reorganisatieplannen allemaal...
Een derde van alle managers neemt strategische beslissingen op basis van onderbuikgevoelens
Ondanks dat we ons bevinden in het digitale tijdperk, geeft 35 procent van alle managers toe dat zij nog altijd strategische beslissingen nemen op basis van...
Hiërarchie doorbreken: werken vanuit gelijkwaardigheid
Samensturing gaat over het creëren van gelijkwaardigheid en wederkerigheid tussen organisatielagen en gezamenlijke verantwoordelijkheid voor strategieontwikkeling...