Volhardendheid bij lean leiderschap (nebari tsuyosa)
Lean leiderschap is gebaseerd op het principe van volhardendheid ((nebari tsuyosa)). Een Lean leider laat zich niet zo snel bij tegenslagen uit het veld slaan....
Wat te doen als je leidinggevende (of een andere collega met meer macht) jouw grenzen overgaat?
Een collega aanspreken op zijn gedrag is niet eenvoudig. Maar aanspreken van je leidinggevende – of iemand anders hoger in de hiërarchie – is...
Aspecten van leiderschap deel 4: Context
Traditioneel management is sterk gericht op hiërarchie, macht, planning, beheersing en controle. Dat werkt in een VUCA-wereld minder goed. Daar wordt...
Echt coachend leidinggeven: ken je spagaten
Met ECHT coachend leidinggeven vergroot je je impact. Je creëert een voedingsbodem voor teams om zich duurzaam te ontwikkelen in presteren en leren, met...
Informeel leiderschap: kernelementen, relaties en rollen
Wat zijn de voornaamste onderdelen van informeel leiderschap? Welk gemeenschappelijk gedrag kom je bij alle informele leiders tegen? Drie kernelementen...
Zakelijke beslissers beslissen met hulp van netwerk
Zakelijke beslissers in Nederland winnen bij het beslissen over een zakenpartner graag advies in bij hun netwerk (48%). Ook vraagt de zakelijke beslisser...
De trends van 2022: Moed, betrokkenheid en inlevingsvermogen
Vorig jaar verscheen dit artikel over de trends voor 2021. Tijd voor de trends voor 2022; een jaar dat door velen op detailniveau als ‘onplanbaar’ wordt...
De kwalijke trekken van een toxic culture
Sinds bekend is dat meerdere leidende prominenten (twee coaches, een bandleider, een regisseur… wie volgt?) van het programma The Voice of Holland beticht...
De vergevingsgezinde leider
We weten allemaal dat het leven geen kabbelende beek is. Optrekken met anderen, of het nu vrienden, vreemden of familieleden zijn, gaat altijd gepaard met...
Waar ligt de grens bij grensoverschrijdend gedrag? En wie bepaalt dat?
Deze week interviewde Beau van Erven Dorens in zijn talkshow twee oud deelnemers van de Voice over grensoverschrijdend gedrag bij het programma. Terwijl...
Aspecten van leiderschap deel 3: Identiteit
Hoewel leidinggeven en leiderschap met elkaar verweven zijn, is er toch ook een verschil te duiden. Leidinggeven gaat over het beïnvloeden van anderen om...
Ik wens je veel personeel toe!
‘Ik wens je veel personeel toe!’ is een veel gehoorde kreet onder managers wanneer ze niet het beste met je voor hebben. Tegelijkertijd is personeel binnen...
Cijfers controleer je. Mensen vertrouw je.
De titel klinkt zo logisch, maar menig bedrijf heeft nog moeite om bovenstaande voor elkaar te krijgen. Met name het tweede zinnetje. Naast cijfers worden...