Nadia van der Vlies: De keus is altijd of veranderen, of accepteren, of weggaan
Een goede coachend leidinggevende heeft veel zelfreflectie, zegt Nadia van der Vlies, eigenaar van coachingspraktijk NONONS en auteur van het […]...
Hoeveel burn-out fabrieken zijn er nog in ons land?
Het interview met Matthijs van Nieuwkerk in NRC houdt de gemoederen al een paar dagen bezig. Het indringende portret van […]...
‘Genderdiversiteit in top bedrijven stokt ook doordat vrouwen elkaar tegenwerken’
Het aandeel vrouwelijke commissarissen en bestuurders is afgelopen jaar vrijwel gelijk gebleven. Dat blijkt uit de nieuwste editie van de […]...
Boom Management Podcast: Managen zonder macht met Joris Merks Benjaminsen
Managen zonder macht, dat doe je door de vijf briljante basics voor briljante managers toe te passen. Hoe dat allemaal […]...
Een aardige manager is niet zwak
Toen ik bij Google een ongekend record van twaalf 100% managerfeedback-scores opbouwde, vertelden senior leiders me dat dit waarschijnlijk betekende […]...
Welke rol spelen leidinggevenden bij het borgen van integriteit?
Lastige situaties op het werk komen regelmatig voor en dat kan nog weleens gedoe opleveren, gedoe dat jouw integriteit als […]...
Riskante contexten voor destructief leiderschap: 24 uursorganisaties
Een riskante context voor destructief leiderschap is die van 24 uursorganisaties. Daar zijn situaties en omstandigheden waar formeel leiderschap ontbreekt...
Boom Management Podcast: Goed teamwerk met Karin Derksen
Hoe haal je het meeste uit je samenwerking binnen een team? Is het wel nodig om altijd een team te […]...
Wegkijken van destructief leiderschap kan niet meer
Door niets te doen spelen directies en politieke bestuurders een actieve rol in destructief leiderschap (Schyns et al., 2019; Schaap, […]...
Hoe de seizoenen leidinggevenden helpen om de juiste mensen te selecteren
Wat kunnen de seizoenen je leren over resource management en het inzetten van de juiste mensen op de juiste plek? […]...
Wie mag er leiden?
Onze definitie impliceert dat leiderschap je gegund moet zijn. Volgelingen of onderdanen moeten je die positie geven. Als leider kun […]...
Call for Papers: themanummer Leiderschap, Tijdschrift M&O
Hoe wordt er vanuit verschillende disciplines en sectoren op dit moment naar leiderschap gekeken? Wat verrast daarbij, wat is aan […]...
Vijf Briljante Basics voor briljante managers
Managen zonder macht gaat over echtheid. Echtheid begint met Briljante Basics. Dit zijn effectieve mechanismen om Google’s tien gedragingen van […]...