Wegkijken van destructief leiderschap kan niet meer
Door niets te doen spelen directies en politieke bestuurders een actieve rol in destructief leiderschap (Schyns et al., 2019; Schaap, […]...
Hoe de seizoenen leidinggevenden helpen om de juiste mensen te selecteren
Wat kunnen de seizoenen je leren over resource management en het inzetten van de juiste mensen op de juiste plek? […]...
Wie mag er leiden?
Onze definitie impliceert dat leiderschap je gegund moet zijn. Volgelingen of onderdanen moeten je die positie geven. Als leider kun […]...
Call for Papers: themanummer Leiderschap, Tijdschrift M&O
Hoe wordt er vanuit verschillende disciplines en sectoren op dit moment naar leiderschap gekeken? Wat verrast daarbij, wat is aan […]...
Vijf Briljante Basics voor briljante managers
Managen zonder macht gaat over echtheid. Echtheid begint met Briljante Basics. Dit zijn effectieve mechanismen om Google’s tien gedragingen van […]...
Boom Management Podcast: de sjamaan en de manager met Sven Goedbloed
Wat kan een manager leren van het sjamanisme? En wat zijn de oerprincipes van leiderschap? Sven Goedbloed schreef het boek […]...
Tips: Zo laat je jouw personeel doorwerken tijdens de vakantie
Het zijn verschrikkelijke tijden voor managers en leidinggevenden: de vakantieperiode is begonnen, en elk zichzelf respecterende bedrijf heeft een personeelstekort....
Het geheime ingrediënt voor de overtuigende leider (v/m)
Volgens beïnvloedingsexpert Pacelle van Goethem zijn overtuigende en invloedrijke mensen krachtig, aardig én cool. Ze presenteren zich als Autoriteit,...
Ontwikkelen van leiderschap, waarom zou je?
Het ontwikkelen van leiderschap, waarom zou je? En kan dat wel? Deze vraag is tijdloos. Hij wordt mij vaker gesteld […]...
Zeven initiaties in leiderschap
Het getal zeven is in meerdere culturen een heilig getal. Het symboliseert de compleetheid van een volgroeid mens. Voor leiders […]...
Hoogleraar Lidewey van der Sluis: ‘Manager moet een warm mens zijn’
Nyenrode-professor Lidewey van der Sluis vindt dat leidinggevenden bovenal iets moeten geven. Warmte, liefde zelfs. ‘Medewerkers komen hun tijd bij...
‘Leidinggevenden creëren Rupjes Nooitgenoeg uit angst om hun medewerkers te verliezen’
Leidinggevenden pleasen hun medewerkers te veel omdat ze bang zijn dat hun medewerkers ontevreden zijn en daardoor weglopen. Nu de […]...
Managen Zonder Macht: niet de makkelijke weg, wel de effectiefste en de duurzaamste
Er is veel geschreven over leading without authority: het richt zich op mensen die geen formele machtspositie hebben, maar toch […]...