Brexit en procesmanagement
Nu de Britten hebben aangegeven dat ze EU willen verlaten, wordt het proces van scheiding ingezet. Interessante vraag is hoe […]...
Europa heruitvinden met behulp van kwaliteitsmanagement is uiterst riskant
In het web-essay ‘Kruispunt Europa’, gepubliceerd in mei 2015 door het Wetenschappelijk Instituut van het CDA, laten de auteurs aan […]...
Smart industry, slimme robots
Airborne en Siemens bouwen op bedrijventerrein Ypenburg de eerste digitale fabriek in Nederland. Deze digitale fabriek doet tevens dienst als […]...
Wat betekent Brexit voor kwaliteitsmanagement?
De Sigma-redactie boog zich over de vraag wat de gevolgen zijn van Brexit op kwaliteit. Er is nog veel onzekerheid […]...
Het effect van Brexit op het EU-klimaatbeleid
Het Verenigd Koninkrijk is een voorloper op het gebied van klimaatbeleid en had een sterk agenderende rol binnen de EU. […]...
Leo Kerklaan: ‘De wendbare organisatie kan anticiperen en manoeuvreren’
Ooit bracht het adviesvak Leo Kerklaan in Ethiopië. ‘Ik zag rondtrekkende nomaden die geen TomTom, kaart of telefoon hadden, maar […]...
Brexit: van beheersing naar risico
De enorme effecten van de in vele kringen toch onverwachte Brexit dreunen nog na. Zowel in het afvallige Verenigd Koninkrijk […]...
Jeroen Mertens verkozen tot Business Improvement Manager 2016
Tijdens het Business Improvement Event van het Nederlands Netwerk voor Kwaliteitsmanagement (NNK) op 16 juni jl. is Jeroen Mertens, Plant […]...
Hoe kunnen organisaties overleven? Lessen uit de natuur
Bedrijven hebben een kortere levensduur dan ooit. Overleven wordt steeds moeilijker. Beursgenoteerde bedrijven hebben een kans van 1 op 3 […]...
7 geheimen van de Nederlandse maakindustrie
De Nederlandse maakindustrie behoort tot de meest innovatieve ter wereld. Waaraan dankt ons land deze toppositie? De Nederlandse maakindustrie maakt...
Integriteit: Goed luisteren naar tegengeluiden
Integriteit is niet een kwestie van een goed moreel kompas. Je moet een goed systeem op zijn plaats hebben. Dat zegt José […]...
Grote verschillen in aanpak calamiteiten Nederlandse ziekenhuizen
Over (het voorkomen van) onnodige fouten, incidenten en calamiteiten in Nederlandse ziekenhuizen wordt al jarenlang gediscussieerd. Hoe hebben ziekenhuizen...
Managers vertrouwen meer op aannames dan op feiten
Managers weten vaak niet waarom hun business succesvol is of niet. Ze baseren zich op aannames, in plaats van op […]...