Samen bouwen aan programma’s met het programmacanvas
Programmamanagement, of programmatisch werken, geeft houvast bij het realiseren van ingewikkelde veranderopgaven. Björn Prevaas en Niels van Loon lanceerden...
Ervaren knelpunten bij het opstellen van een jaarplan
De vraag ‘Wat is er het afgelopen jaar vanuit het jaarplan gerealiseerd en wat is er niet gerealiseerd?’ is vaak […]...
Perceptie en werkelijkheid: illusionaire superioriteit in organisaties
Wanneer je iemand in een organisatie vraagt hoe alles loopt, is zijn perceptie vrijwel altijd beter dan de werkelijkheid. Met […]...
Antifragiel werken met vuistregels
Vuistregels, of heuristieken, bieden houvast en richting. Tegelijkertijd geven ze voldoende speelruimte om in te spelen op de specifieke karakteristieken...
De LEGO® SERIOUS PLAY® methode en de Scrum Values
Een inzicht wat ons boek net niet heeft gehaald, maar wat we willen delen is de overeenkomsten tussen de Scrum […]...
Humor: Sleur je publiek door pieken en dalen
Humor en pijn horen bij elkaar en dan zie je hoe mooi het is om je publiek zowel te laten […]...
Kernrollen in programma’s
In het boek Werken aan Programma’s beschrijven wij een holistische benadering voor programmamanagement (programmatisch werken, programmasturing)....
Leiderschap als tragische vergissing (longread)
Als we over leiderschap spreken – wat wij bijna nooit doen en eigenlijk ook liever niet willen – dan is […]...
Succesfactoren voor het Aankondigen van Veranderingen binnen je Organisatie
Het aankondigen van beslissingen en veranderingen binnen een organisatie gaat vaak gepaard met emotie. Deze emotie kan leiden tot ruis, […]...
Vragen en antwoorden over De kracht van Theorie U
De theorie U wat is het wel en wat is het niet? Hoe pas je het toe? Hoe werkt de […]...
Management: wat is het precies?
Wat weten we van management als activiteit, professie en (wetenschappelijk) onderzoeksobject? Wat is management precies? Management: De zoektocht Die...
Een grap is een constructie met op het einde een kortsluiting
Een pruik opdoen en een stemmetje opzetten is nog geen garantie dat het leuk wordt. Laat staan grappig. Als je […]...
Acht vormen van dehumanisering in organisaties
Twee invalshoeken van menselijkheid, human nature en human uniqueness, geven een compleet beeld van wat het betekent om mens te […]...