Processtappen voor stakeholderengagement
Stakeholderengagement is alleen efficiënt wanneer het als een gestructureerd proces wordt voorbereid en uitgevoerd. Het vertrekpunt voor dat proces...
De cirkel van acht uitgelegd
De Cirkel van Acht is een hulpmiddel waarmee je in een situatie met een ‘storing’ je eigen reacties en gedrag […]...
Waarom zeven mensen sterker zijn dan honderd
Wat is toch die kracht van kleinere teams? Hoe kan het zijn dat onze hersenen van nature gepreoccupeerd zijn met […]...
Morele zwijgzaamheid in organisaties
Naar de plek der moeite gaan betekent dat het ‘onzegbare’ kan worden onderzocht zonder daarvoor schuldigen aan te wijzen en […]...
Wat levert optimisme je op?
Waarom zou je je optimisme eigenlijk willen vergroten? Optimisme kent vele voordelen, maar het allerbelangrijkste is misschien wel dat uit […]...
Gebruik je hersens!
We moeten ons realiseren dat alles wat we doen, denken en waarnemen verbindingen zijn tussen hersencellen. Dit proces hebben we […]...
Hoe komen we aan onze normen?
De term norm komt van het woord normeren. Een norm is een bepaalde gedragsregel, een oordeel, een maatstaf, een keuring. […]...
Homo amans: op zoek naar een bredere economische antropologie (Longread)
Bij het zien van een overvloed aan nieuwe initiatieven in de sociale economie, waarschuwen de auteurs van dit essay voor […]...
Klantwaarde in B2B: VOC en VFC
Vraag je aan een manager wat klantwaarde is dan kun je twee verschillende antwoorden krijgen. De een zal het hebben […]...
Het OGSM model: zo werkt het
Het OGSM model staat voor Objective, Goals, Strategies en Measures. De OGSMmethodiek is een volledig en gestructureerd businessplan op één […]...
De hofnar als geweten van de organisatie
Wie naar literatuur zoekt over ‘anders denken’ en ‘afwijkend gedrag’ binnen organisaties, komt bijna automatisch terecht bij artikelen over zonnekoningen...
Visie: het begin van een briljant businessmodel
Het klinkt logisch om te veronderstellen dat een briljant businessmodel begint bij het onderzoeken van de markt door middel van klantinterviews, concurrentieanalyses...
Het Stakeholder Salience Model: De zeven typen stakeholders
Een veelgebruikt model voor stakeholdermapping is het Stakeholder Salience Model van Mitchell, Agle & Wood (1997). Dit model kent een gedetailleerde...