VerandermanagementRatio en emotie: een paar apartHet standaard veranderkundig denken, waarbij de inhoud als vanzelfsprekend leidt tot nieuw gedrag,...
Persoonlijke groeiHeuristiek: de shortcuts die onze hersenen gebruiken om beslissingen te nemenAls je ervoor moet zorgen dat iemand niet hoeft na te denken, ben je aan het ontwerpen voor systeem...
LeiderschapMorele ambitie en moreel leiderschap hebben perspectief nodigTwee jaar geleden kon ik het woord ‘moreel kompas’ nog nauwelijks hanteren. Het begrip werd...
OrganisatieLiminaliteit: het ondertussen, niet meer dit en bijna datEen menselijk bestaan is niet mogelijk zonder liminaliteit, dan zou alles stagneren. Het leven bestaat uit een aaneenschakeling van routines […]...
VerandermanagementDe scope en het uurtarief van een interim transitiemanager Steeds meer organisaties huren een transitiemanager in die verantwoordelijk is voor een of meerdere interne transities. Maar wat doet een […]...
LerenLeidinggevenden en leren: hoe zit het?Het moge duidelijk zijn dat leidinggevenden vandaag de dag een uitdagende en dynamische job hebben. Om die passend bij alle […]...
VerandermanagementDestructief verandermanagementDe praktijken waar ik als adviseur word ingeschakeld, kennen in 80 procent van de gevallen een historie van destructief leiderschap […]...
InnovatieTechnologische verklaringen voor de platformrevolutieHet is nu duidelijker hoe de platformrevolutie verliep. Maar waarom groeide de platformeconomie juist de afgelopen drie decennia zo hard? […]...
CoachingProfileren en de profileercirkelEr is iets interessants aan de hand met het woord profileren. Met regelmaat roept het weerstand op bij coachees, het […]...
Design thinkingBehavioural Design: wat is het?Stel dat je Behavioural Design gaat toepassen, dan kun je erop rekenen dat je steeds weer dezelfde legitieme vraag zal […]...
StrategieStandpunten en belangen: het verschilHet onderscheid tussen standpunt en belang is cruciaal, vooral bij onderhandelingen. Maar wat is dat onderscheid precies? Standpunt versus belang […]...
ProjectmanagementWat is risicomanagement niet?Soms helpt het om expliciet aan te geven wat iets niet is. Risicomanagement is wat ons betreft niet: Iets nieuws […]...
ProcesmanagementDe agile leider als experimentorSuccesvolle agile leiders hebben teams die de leerlus toepassen in hun dagelijkse werkzaamheden. De rol van de agile leider is […]...