Hoe creëer je een gedeeld doel of gedeelde opgave?
In eerste instantie heeft elk teamlid meestal zijn eigen beeld van wat het teamdoel of de -opgave...
Boom Management Podcast: Goed teamwerk met Karin Derksen
Hoe haal je het meeste uit je samenwerking binnen een team? Is het wel nodig om altijd een team te […]...
Teams: Waarom is onderlinge afhankelijkheid belangrijk?
Een team kan niet een TEAM zijn, waarin je als team meer en beter presteert dan enkel de optelsom van de individuele teamleden, als er geen onderlinge afhankelijkheid...
De invloed van ‘Multiple Team Membership’ op Goed Werk
Heb je er wel eens over nagedacht in hoeveel teams, groepen of andersoortige collectieven je participeert? Grote kans dat ze niet op één hand te tellen zijn....
Waarom zijn teams in de praktijk vaak te groot?
In de praktijk zijn veel teams groter dan maximaal tien teamleden, soms zelfs veel groter. Waarom zijn teams in de praktijk vaak te groot? En hoe groot zijn de...
De ideale teamomvang
De ideale teamomvang is relatief klein, vier tot zes teamleden wordt ideaal genoemd, maar een team mag zeker niet groter zijn dan tien teamleden. Parker (2003)...
Waarom organiseren we het werk in teams?
Vraagstukken worden complexer, veranderingen zijn aan de orde van de dag en daarvoor heb je een keur aan kennis en kunde nodig. Werken in teams is ondertussen...
Het gevaar van sociaal luieren
Van nature zijn we geneigd om in een groep ‘sociaal te luieren’ en hoe groter het team wordt, hoe meer we sociaal gaan luieren. Dit is een belangrijke reden...
Goed teamwerk, wat is het?
Goed teamwerk bouwt voort op het concept van ‘goed werk’ van Manon Ruijters. Je vraagt jezelf misschien af of goed teamwerk iets anders is dan succesvol,...
Waarom organiseren we het werk in teams?
Dat vraagstukken complexer worden, veranderingen aan de orde van de dag zijn en je daarvoor een keur aan kennis en kunde nodig hebt kwam al aan bod. Werken in...