Jitske Kramer Archieven

Hoe stop je met wat eigenlijk niet meer kan? – Interview met Jitske Kramer en Frank Weijers

Plantaardige balletjes in plaats van Zweedse gehaktballetjes bij IKEA, roetveegpiet in plaats van zwarte piet, borrels waar mensen meer 0% bier of wijn drinken...

Organisatie

Building tribes: creating and holding liminal space

Cultuur vormt zich continu in dagelijkse interactie. En soms zijn er momenten van acceleratie, verstilling of stevige bestendiging nodig. Dit zijn de speciale...

Organisatie

Over motiveren, belonen, straffen en ijzeren bijlen

Reis mee… naar Suriname. Ver weg in de bush. En terug in de tijd. Het is begin 1900. Diep in het oerwoud werkt een groep missionarissen samen met een lokale...

Organisatie

Jitske Kramer: Inclusiviteit zorgt voor betere besluiten

Antroploog, auteur en spreker Jitske Kramer lijkt erdoor gegrepen: de thema’s diversiteit en inclusie. En ze kan in 1 zin uitleggen wat het voor haar betekent,...

Organisatie

Macht en ranking krijgen

In iedere organisatie hebben sommige mensen meer macht dan andere. Er wordt beter naar hen geluisterd en ze krijgen vaker hun zin. Formele macht krijgen mensen...

Organisatie

Onze tribale hersenen: power and love

Vaak doen we in gesprekken en vergaderingen alsof we volledig rationeel en los van onze eeuwenoude tribale behoeften zouden kunnen handelen. Weloverwogen...

Organisatie

Jitske Kramer: Meer woke, maar minder cancelcultuur

Woke en cancelcultuur zijn begrippen die vaak over één kam worden geschoren. Corporate antropoloog Jitske Kramer legt in dit interview uit waarom het belangrijk...

Verandermanagement

Jitske Kramer: Gebruik een crisis om jezelf fundamenteel andere vragen te stellen

Wat kan de veranderkunde leren van antropologen? In dit uitgebreide interview met corporate antropoloog Jitske Kramer gaat Guido van de Wiel hier met haar...

Organisatie

Deep Democracy: De sleutel ligt in de onderlinge relaties

Arnold Mindell heeft verschillende inzichten uit de moderne natuurkunde toegepast op menselijke relaties. Overigens staat hij hierin niet alleen, ook...

Organisatie

Jitske Kramer: Sterke culturen vormen zich vanuit de bedoeling

Culturen vormen mensen en mensen vormen culturen. In dit uitgebreide interview beschrijft corporate antropoloog Jitske Kramer hoe in cultuur universele...

Organisatie

Sabotage in de samenwerking: haaien

Sabotagegedrag ontstaat met name in groepen waarin mensen conflicten vermijden en ze slecht met tegenstellingen om kunnen gaan, bijvoorbeeld omdat de leider...

Organisatie

Wat is hybride werken?

Hybride werken staat voor het flexibel kiezen van de locatie waar het werk plaatsvindt. In hybride werkculturen is voor de werklocatiekeuze niet het beschikbare...

Organisatie

Definieer de organisatiecultuur

Er is geen standaardmanier om een organisatiecultuur aan te passen aan flexibele werklocaties in Coronatijd. Er is geen blueprint die je kunt uitrollen,...

Hoe stop je met wat eigenlijk niet meer kan? – Interview met Jitske Kramer en Frank Weijers

Building tribes: creating and holding liminal space

Over motiveren, belonen, straffen en ijzeren bijlen

Jitske Kramer: Inclusiviteit zorgt voor betere besluiten

Macht en ranking krijgen

Onze tribale hersenen: power and love

Jitske Kramer: Meer woke, maar minder cancelcultuur

Jitske Kramer: Gebruik een crisis om jezelf fundamenteel andere vragen te stellen

Deep Democracy: De sleutel ligt in de onderlinge relaties

Jitske Kramer: Sterke culturen vormen zich vanuit de bedoeling

Sabotage in de samenwerking: haaien

Wat is hybride werken?

Definieer de organisatiecultuur

De stille paradox van organisatieverandering

Een excellente HR-organisatie helpt bij realiseren van organisatiedoelen

Florerend leiderschap onder druk (longread)

Van rennen naar kiezen: druk zijn is geen strategie

Verander vanuit de ander

Organisatiekracht

Veranderrituelen

Onderweg Stilstaan – notitieboek

Handboek communicatieadvies

Jitske Kramer

Mis nooit meer de nieuwste inzichten met de nieuwsbrieven van management en coaching!