Boom Management Podcast: Deep Democracy met Jitske Kramer
Hoe neem je de wijsheid van de minderheid mee in je besluiten? Hoe ga je van wat eigenlijk niet meer...
Tricky Tijden van Jitske Kramer genomineerd voor Managementboek van het Jaar
Het boek Tricky Tijden van Jitske Kramer staat op de shortlist voor Managementboek van het Jaar. Jitske, namens Koninklijke Boom […]...
De Irrationele Organisatie en Tricky Tijden genomineerd voor Ooa-Sioo Boek van het Jaar
Het boek De Irrationele Organisatie van Cornell Vernooij, Maarten Hendriks, Judith Stuijt, Flore Louwers, Wouter ten Have en Steven ten […]...
Wij zijn ons verhaal
Jaren geleden reisde ik door de Kalahariwoestijn in Botswana, het leefgebied van de !Kung, een nomadisch volk. De !Kung zeggen […]...
10 jaar betere besluitvorming met Deep Democracy
Op 1 november is het 10 jaar geleden dat het boek Deep Democracy van Jitske Kramer verscheen. Ze schreef het […]...
Sabotagegedrag in organisaties: de verschillende stadia
In een organisatie is sabotagegedrag iets wat tot de regels van het spel behoort. Nieuwe medewerkers leren snel hoe ze […]...
Trickster-tactieken: op de grens van wat mag en wat kan
De vrolijke charlatan is een leuk archetype, maar het mag duidelijk zijn dat het niet leuk is als die de […]...
Het boek: Tricky Tijden – Laat je niet gek maken
Het nieuwe boek van Jitske Kramer Jitske Kramer schreef het boek Tricky Tijden – laat je niet gek maken. Want […]...
Liminaliteit maakt veel emoties los
Tijdens liminaliteit schieten emoties alle kanten op. Aan de ene kant geeft het wegvallen van oude grenzen en structuren een […]...
Deep democracy fascineert en ontroert Jitske Kramer nog steeds (en dat kan jou ook overkomen als je het leert)
Alle stemmen horen. De wijsheid van de minderheid gebruiken om betere besluiten te nemen. Meer gehoord, minder gedoe. Jitske Kramer […]...
Liminaliteit: het ondertussen, niet meer dit en bijna dat
Een menselijk bestaan is niet mogelijk zonder liminaliteit, dan zou alles stagneren. Het leven bestaat uit een aaneenschakeling van routines […]...