Paul Kloosterboer: ‘Interne adviseur heeft belangrijke, maar zwaar onderschatte rol’
'Veranderen heeft iets diskwalificerends; iets is niet goed en daarom moeten we veranderen. Veranderen is in mijn optiek, iets in het licht zetten dat er allang...
Managementgoeroe Léon de Caluwé reflecteert bij zijn afscheid: ‘Kiezen is niet goed, je moet constant laveren’
Léon de Caluwé zet op 29 mei met een groots afscheid bij de VU een punt achter zijn imposante loopbaan met dito oeuvre. Zijn kleurentheorie...
‘Verandering vindt plaats in het ondertussen’
Rituelen zijn er niet voor niets. 'Het zou pas geholpen hebben als bankiers door een ritueel berouw hadden getoond. Dan zou het misschien hebben beklijfd',...
Van duurzaam naar sociaal ondernemerschap
'Hoe kunnen we onze tapijttegels duurzamer produceren, waarbij we een betere kwaliteit leveren tegen een concurrerende prijs?'...
Veranderen, in dialoog en met tegenspraak
In wat alweer hun derde boek samen is, laten Leike van Oss en Jaap van 't Hek zien hoe mensen hun werkpraktijk organiseren en hoe managers en veranderaars daarop...
Erben Wennemars: ‘Bedrijven missen – anders dan in sport – vaak finishlijn’
Twee keer werd Erben Wennemars (zie foto) wereldkampioen schaatsen sprint. Hij was in een flow, alles leek vanzelf te gaan. 'Ik was toen 100%.'...
Martin van Staveren: ‘Risico’s vermijden lukt niet, ermee omgaan wel’
Een overkill aan protocollen, onzekerheden, veranderingen? Risicogestuurd werken helpt daarbij....
Henk Doeleman: ‘Dyadisch leiderschap in de publieke sector een must’
De roep om een krachtiger en meer dienstverlenende overheid stelt hoge eisen aan leidinggevenden in alle echelons. Volgens Henk Doeleman, Herman Fijn, Nico...
Leiderschap in de S-curve
'In de lente zitten vooral de innovators. In de herfst vooral de mensen van de processen. De herfstmensen verdienen het geld, maar op termijn heb je de innovators...
Wouter Hart: ‘Je moet professional niet in een systeem vastzetten’
'Organisaties laten zich te veel leiden door systemen; laten zich gijzelen door wetten en regels en veronachtzamen de ziel van de organisatie.' ...
Lisa Solomon: ‘Standaardmeetings leiden niet tot een goede strategie’
'De eerste 5 of 10 minuten bepalen of een conversatie succesvol is of niet', stelt de Amerikaanse adviseur Lisa Kay Solomon in Moments...
‘Alleen kwaliteit is een geldige reden om naar efficiëntie te streven’
Veiligheid en zekerheid mogen wat kosten, maar er zijn grenzen....
Osterwalder: ‘Strategievorming ad hoc is voorgoed verleden tijd’
Het blad Management Executive sprak Alexander Osterwalder over zijn nieuwe boek Waarde Propositie Ontwerp. 'Met dit boek en bijbehorende hulpmiddelen...