Busscher: ‘Bedrijfscultuur is passé’
'Grote organisaties communiceren heel veel wantrouwen', zegt Jeroen Busscher....
Wiebe Stork (Scania): ‘Essentieel bij lean-ontwikkeling is leiderschap’
'Lean houdt altijd in: continu verbeteren.'...
Hans van der Loo: ‘We missen energie en zijn risicomijdend’
Nederlandse bedrijven werken op halve kracht, zegt Hans van der Loo stellig....
Marga Hoek: ‘We zijn de experimenteerfase nu wel voorbij’
In de internationale editie van 'Zakendoen in de Nieuwe Economie' verbreedt Marga Hoek het perspectief met vijftig businesscases van over de hele wereld....
Jan van Setten: ‘Het is onzin dat mensen niet willen veranderen’
Hoe moet ik het anders doen als mensen niet meegaan?...
Vier succesvolle en duurzame businesscases
Tractors, kabels, pulp en een hotel....
André Wierdsma: ‘Dominantie creëert geen betrokkenheid’
Over samen diagnosticeren, respect voor het verleden, en 'als…dan' werkt niet....
Waak voor leiders die zeggen ‘het klusje wel even te klaren’
Reorganisaties overspoelen ons land....
Paul Verburgt: ‘Minder managers meer productiviteit’
'Iedereen liep langs de paperclip op de trap.'...
Léon de Caluwé: ‘Veranderkundigen moeten change poets zijn’
Léon de Caluwe neemt afscheid....
Visuele meetings: visieontwikkeling bij Spotify
Als je visueel werkt, heb je betere ideeën, neem je betere beslissingen en ben je gemotiveerder om resultaten te behalen. Dat zegt consultant en auteur...
‘Je hebt net genoeg ontregeling nodig om te kunnen veranderen’
Ingesleten gedrag veranderen is razend lastig. Een hele organisatie omturnen naar een nieuwe manier van werken des te meer. Hoe je veranderen pragmatisch...
Manon Ruijters: Een sterke professionele identiteit is de basis voor je organisatie
Het werken aan professionele identiteit vormt volgens Manon Ruijters het hart van professionalisering en professionele ontwikkeling. Desondanks heeft...