Peter Geelen: ’20-30% te hoge kosten door gebrekkige samenwerking’
KPI’s worden veel te vaak gekoppeld aan het organigram in plaats van dat ze in relatie tot elkaar staan....
Leo Kerklaan: ‘We lijden aan luiheid en traagheid’
Ooit bracht het adviesvak Leo Kerklaan in Ethiopië. 'Ik zag rondtrekkende nomaden die geen TomTom, kaart of telefoon hadden, maar wel maximaal wendbaar...
Wim & Willem Peter de Ridder: ‘Gevestigde orde onderschat de kracht van IT’
Technisch is de digitalisering zo ver dat we er ongekende voordelen mee kunnen gaan behalen. Zowel economisch als sociaal. Maar de gevestigde orde heeft er...
Theo van der Tak: ‘Ieders denkvermogen met ons Canvas stimuleren’
Het werken met programma’s zit in de lift, maar blijkt in de praktijk vaak weerbarstig. Met het gebruik van het Program Canvas komen organisaties weer tot...
Naar de verbonden organisatie
Het broeit en rommelt al een hele tijd in organisatieland. Er hangt duidelijk iets in de lucht. Verbonden ondernemen vraagt om een verbonden manier...
Ingvar Kamprad (IKEA): ‘Elke medewerker doet er toe’
'Mensen zijn geen nummertjes. Zij willen zich gewaardeerd voelen.'...
‘Een goede organisatiestructuur helpt bij het nemen van de juiste besluiten’
Groei, krimp, fusie, reorganisatie: genoeg redenen om je organisatiestructuur eens goed tegen het licht te houden....
Sta in je eigen kracht
Iedere medewerker werkt zo efficiënt mogelijk. Maar is jouw werkwijze ook goed voor jouw collega’s, voor de organisatie en voor de klanten?...
‘Voorbeeldgedrag is de enige top-down-verander-strategie die werkt’
Een impressie van het Jaarcongres Verandermanagement 2015....
Maurice Franssen: ‘Het draait om past, present en future’
Innoveren kan niet zonder de basis op orde te hebben. Maar tussen die twee grootheden botst het vaak....
Naar een economie die er voor de wereld is
Ons economisch model heeft geen antwoord op de maatschappelijke uitdagingen waar we vandaag voor staan, stelt Marga Hoek....
Ontmanagen is effectiever en leuker
Managers moeten hun rol en daarmee zichzelf compleet nieuw uitvinden. Ze moeten ont-managen. Want dan marcheert het in hun organisatie meteen veel beter....
Van Hooijdonk: ‘Processen blokkeren verandering’
'Processen zijn gewoonten en die vernietigen vernieuwing.'...