‘De leuke dingen op het werk komen tot stand door de informele leiders’
‘Informeel leiderschap maakt deel uit van de sociale infrastructuur van bedrijven en is daarom een wezenlijk onderdeel van organisaties.’ Volgens...
Als jij iets als een probleem ervaart, moet jij voor een oplossing zorgen
Failure is not an option. Het is een stoere zin die je te pas en te onpas hoort, en die veel mensen inspireert. Maar het is natuurlijk onzin. Want mislukking is...
Leidinggeven aan bevlogenheid: als er duizend zonnen aan de hemel staan
In den beginne stonden er 1000 zonnen aan de hemel. Die boodschap staat op de voorpagina van het decembernummer van het tijdschrift Wetenschap in beeld uit...
Hard werken is helemaal zo gek nog niet
Trots was hij op zijn buik die langzaam dikker werd. Ik heb mijn opa nooit gekend, maar de in 1892 geboren man had altijd keihard gewerkt, zo begreep ik uit de verhalen...
Bas Kodden: Luisteren is zilver, observeren is goud
Leiders zouden veel meer en beter moeten observeren en minder moeten vertrouwen op hun luistervaardigheden. Dat vindt hoogleraar Bas Kodden van Nyenrode...
Als leidinggevende heb je maar 1 taak!
Als manager, als leidinggevende ben je druk. Druk met zorgen dat resultaten worden gehaald, dat middelen, wensen en doelen op elkaar aansluiten. Zorgen dat...
Frank Peters: ‘Mensen gaan zich niet-integer gedragen om de doelstellingen van hun organisatie te halen’
‘Het is de grote uitdaging van deze tijd om het juiste te doen als niemand kijkt, want het is al moeilijk genoeg om het goede te doen als iedereen naar je kijkt.’...
Hoe ziet de complimentenprocedure eruit? (Met podcast)
‘En hoe ziet de complimentenprocedure er dan uit?’, vroeg ik een paar jaar geleden, toen ik een communicatieopdracht deed bij een grote organisatie....
Emma Lok: Ongelijke beloning bij wet verbieden voor meer inkomensgelijkheid
Op papier lijkt gelijke behandeling in veel organisaties prima geregeld, maar toch lukt het in de praktijk maar niet om evenveel mannen als vrouwen aan de top...
Bas Kodden: Bouw geen hek, maar een drinkplaats
Organisaties moeten geen hekken bouwen, maar een drinkplaats bieden. Dat geeft professor Bas Kodden van Nyenrode Business University aan. Inspiratie voor...
‘Wanneer je niet gemotiveerd bent, maar het is supergemakkelijk, dan doe je het toch’
‘Als mensen niet genoeg doen wat we willen, gaan we door onze motivational bias teveel op de motivatieknop drukken.’ Aan wet woord is Bas Wouters die samen...
Eric Mooijman: Consultancy is a way of life
Hoe kun je als consultant het gemiddelde ontstijgen? En hoe geef je je praktijk vorm op een dusdanige manier dat je je passie kunt volgen, en tevreden klanten...
Een slachtoffer is nooit schuldig en de paradox van de verziekte organisatie
Een slachtoffer is nooit schuldig. Nooit. Een slachtoffer is vaak zelfs dubbel slachtoffer. Bijvoorbeeld bij grensoverschrijdend gedrag. Dan zijn slachtoffers...