Emoties bepalende factor bij goede besluiten (en bij slechte)
Beslissingen nemen, dingen besluiten, dat is waar je als manager onder meer voor wordt aangenomen. Maar hoe weet je nou of iets een goed besluit is? En hoe weet...
Column Milos Labovic: Wees een goede dorpeling in Brussel
Als men het over Brussel heeft wordt er vaak met grote getallen gesmeten. Er werken 100.000 mensen aan Europese Zaken, de Commissie heeft 40.000 ambtenaren...
Eerlijke platformen: van Airbnb naar Fairbnb
De samenleving heeft platformen nodig die meer bijdragen aan versterking van de lokale economie en samenleving....
Wat kunnen managers doen om boze medewerkers weer blij te maken?
Onlangs werd het jaarlijks onderzoek naar de energie van werkend Nederland gepubliceerd. We vroegen twee van de onderzoekers om voor Management Impact kort...
Disruptie en nieuwe businessmodellen: De toekomst van werk en organisatie
We leven in een fascinerende en snel veranderende wereld. Technologieën zoals robotisering, kunstmatige intelligentie, the internet of things, zelfrijdende...
Uitdaging voor leiders van André Wierdsma: versterk actorschap
Van leiders wordt verwacht dat ze inspireren. Het veronderstelt actorschap: de wil en mogelijkheid om zelf vorm te geven aan je eigen leven. Dit vraagt om het...
Overleglegitimatie: niet doen
Als er een nieuwe manager op een afdeling of in een organisatie komt, dan kun je er donder op zeggen dat er in no-time allerlei nieuwe overleggen in de agenda komen....
Hackathon: wat kunnen we nou echt met de blockchain?
Vorig weekend vond in Groningen een grote nationale hackaton plaats rond de blockchain. Groepjes studenten en programmeurs bedachten nieuwe toepassingen...
De rol van de consument in de circulaire economie
De rol van de consument binnen de circulaire economie (CE) krijgt tot nu toe nauwelijks aandacht. Dat is vreemd, want zonder een actieve betrokkenheid komt...
Nerd in de boardroom…..
De collega’s van Cindy noemen haar af en toe plagend een nerd. Ze houdt van haar vak en daar is ze trots op. Haar team heeft sinds kort een nieuwe manager, Dirk,...
De onmenselijke maat
Er is één regel die we even apart moeten bespreken, de gelijke-monniken-gelijke-kappen-regel. De hardvochtigste besluiten die ik ken, zijn allemaal...
Risicomanagement remt innovatie
Veel bedrijven, of beter gezegd afdelingen binnen bedrijven, houden zich bezig met risicomanagement. Risico’s worden in kaart gebracht, risico’s...
Meeuwenmanagement: zo doe je dat
Als hardwerkende, prestatie- en resultaatgerichte manager wil je natuurlijk dat jouw team goed scoort. Daartoe zorg je, als echte meeuwenmanager, dat je...