Veranderen? Ok! Verrassingen? Oh jee!
Veel managers staan na de overdracht van hun voorganger te popelen om het roer om te gooien. Fris aan de leiding gekomen en vol nieuwe plannen, denken veel managers...
De betekenis van wederkerigheid in de organisatie (longread)
Veranderprocessen in organisaties gaan gepaard met spanningen en dilemma’s tussen medewerkers die tot uiting komen in hun wederkerigheidsrelaties....
Ben Tiggelaar: ‘Zonder kennis weet je niets en zonder toepassing ben je ook nergens’
De aftrap van het tiende Jaarcongres Verandermanagement is in handen van Ben Tiggelaar, een van de populairste sprekers en auteurs op het gebied van verandermanagement....
Kiezen is verliezen: over contingentie en paradoxen
September 1977 startte ik mijn studie sociologie aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam. Die studie bleek een deformatie voor het leven; ik ben ervan overtuigd...
Een Hollandse School van Veranderen: Mijmeringen over de praktijk van Hollandse veranderaars
Bestaat er een Hollandse School van Veranderen? Een 'community of practitioners' die staan op de schouders van grote voorgangers en voortbouwen op elkaars...
Werkmotivatie met 3 Vrolijke V’s
Hoe meer je werkt aan een vraagstuk waar je warm voor loopt, des te meer ga je er nieuwe puzzels en lagen in zien. Dit is de dynamiek die past bij creatie en dat staat...
10 belangrijke uitgangspunten voor verandermanagement
Verandermanagement is niet meer weg te denken uit onze organisaties. Grote nieuwe (arbeids)- markten doemen op en nieuwe technologieën hebben bestaande...
Hoe zet je Storytelling in voor Verandermanagement in 2020?
Er zijn bijna net zoveel verandermanagementmodellen als dat er change consultants rondlopen. Alle modellen en visies op het onderwerp bieden een stukje...
Sociaal-geconstrueerde systemen, wat zijn het?
Het sociaal-constructionisme, dat zich vanaf de jaren vijftig ontwikkelt in de sociale wetenschappen, gaat ervan uit dat mensen ieder hun eigen wereldbeeld...
Succesvol veranderen met het VeranderCanvas: de 5 valkuilen
Veranderen wordt nog te vaak gezien als het simpelweg implementeren van één of meer activiteiten. De teleurstelling is dan ook groot als het gewenste resultaat...
Werkelijkheid en wenselijkheid: twee kanten van verandering
Vanuit geplande verandering hebben we de neiging vooral de ideeënwereld naar de ervaringswereld te brengen. Over die geplande verandering heb je immers...
Weerstand als communicatietraditie
Sinds februari 2019 is er empirische kennis van communicatie. Frank Regtvoort ‘ontdekt’ en beschrijft ze in zijn essay Wat communiceren betekent. Empirisch...
Large-scale-interventiemethoden
Jacobs (1997) introduceert als een van de eersten de large scale interventions, waarmee complexe veranderingen in grote organisaties sneller en effectiever...