Persoonlijkheidskenmerken van destructieve leiders
Er is in de literatuur traditioneel veel aandacht voor persoonlijkheidskenmerken van leiders. Dat geldt voor de romantische kant, maar zeker […]...
Het SDP-model
Het SDP-model, hoe werkt het? Een aanbieder die handelt vanuit het marketingconcept neemt de wensen en gedragingen van potentiële klanten […]...
Teamontwikkeling met de Circus Peperoni Oefening
Een eerste start voor een effectief team creëren is de meetlat van het team verhelderen. De organisatie heeft een missie […]...
Spreken in het openbaar? Stem af met de dagvoorzitter!
Bij spreken op grote bijeenkomsten wordt meestal gebruikgemaakt van een dagvoorzitter, chair of ceremoniemeester. Wat is precies de rol van […]...
Spreken voor publiek: What’s in it for them?
Waarom zit het publiek in de zaal? De belangrijkste vraag die je tijdens je voorbereiding moet stellen: What’s in it […]...
Presenteren en jouw muppetbrein
Je bent niet je gedachten, je hebt gedachten! Van het derde deel van het brein hebben we de meeste last: […]...
Waarden en tijdsbesteding: hoe ze elkaar helpen
Door jezelf te confronteren met wat je echt wil, met wat echt belangrijk en waardevol voor jou is, kom je […]...
Online werkvorm: Rollen en verwachtingen
De online werkvorm Rollen en verwachtingen, hoe werkt het? De begeleider maakt op een prikbord de rollen aan die er […]...
In ieder mens schuilen honderd-en-een identiteiten
Voor jou geldt ook: hoe je jezelf neerzet in een bepaalde situatie heeft grote invloed op de uitkomst van wat […]...
Lopen kost niet meer tijd dan zitten
We hebben de hardnekkige overtuiging dat lopen tijd kost. Ook op de Wandel Tijdens Je Werkdag ’23, want dat is […]...
De Daily Scrum Checklist: zo werkt het
De Daily Scrum Checklist zorgt ervoor dat je niets vergeet in de voorbereiding, het verloop en het resultaat van de […]...
Met vertrouwen spreken? Tips om te oefenen
De beste manier om met veel vertrouwen op het podium te staan, is je verhaal heel goed in je hoofd […]...
Gesprekken met uw medewerkers
Twee monologen maken nog geen dialoog. Eigenlijk hebt u als manager maar een luizenbaan, u doet niet veel meer dan […]...