Een businessmodel is opgebouwd uit vier elementen: (1) een waardepropositie voor klanten; (2) resources, zoals mensen, geld en technologie; (3) de processen die de organisatie gebruikt om input om te zetten in eindproducten of -diensten; en (4) de winstformule die de marges, omloopsnelheid van de activa en de schaal dicteert die vereist zijn om een aantrekkelijk rendement te realiseren.
Onderlinge afhankelijkheden, weergegeven met pijlen in twee richtingen, tonen de integratie die vereist is tussen afzonderlijke
elementen van het businessmodel. Ze vereisen dat elke component van het model congruent is met elke andere component.
Bron: Management Executive
- Meer weten over Buisinessmodellen? Kom naar de collegereeks Businessinnovatie >>>
Of doe inspiratie op met de volgende boeken:
