Teamcompetenties voor innovatief leren
Innovatief leren kan vragen om samenwerken met mensen met een heel andere kijk op zaken. Of om een andere rol voor technologie. Bijvoorbeeld overstappen naar...
606 zoekresultaten voor "lean"
Luisteren, positieve verwondering & twijfel: 5× waarom
Een belangrijk kenmerk van Lean leiderschap is positieve verwondering en een bepaalde mate van twijfel: het lijkt goed, maar gaat het dan wel goed; kan het...
5x waarom: een kwaliteitsinstrument
De 5x waarom methode is een simpele maar effectieve methode om de werkelijke, diepere oorzaak van een probleem of knelpunt […]...
Alternatieve organisatiestructuren: omdat een organogram te beperkt is
Organisaties worden meestal gevisualiseerd via een organogram, een hiërarchische organisatiestructuur. Het nut van een organogram is maar heel beperkt....
Aspecten van leiderschap deel 6: Eigenaarschap
Eigenaarschap is vanuit twee gezichtspunten te benaderen, formeel en informeel. Termen als verantwoordelijkheid, bevoegdheid, aansprakelijkheid,...
Ideeën genereren met de ABC-methode
Doel van de ABC-methode is om in korte tijd (mogelijk verrassende, onverwachte en inspirerende) ideeën en associaties rond een bepaald thema te genereren....
3 Strategieën om de organisatieprestaties te verbeteren
De doeltreffendheid van een organisatie houdt niet alleen verband met bedrijfsefficiëntie, maar het is net zo belangrijk dat professionals zich ook richten...
Im Osten etwas neues
Beste Leike,
In mijn familie was het ongepast een Duitse auto te rijden. Ver na de oorlog wilden we altijd nog als eigentijdse helden wraak nemen op onze...
‘Echte organisatieontwikkeling vraagt steeds vaker om eliminatie’
Consultants, veranderkundigen en leiders zijn er van nature sterk op gericht om zaken toe te voegen. Een nieuwe spelregel, een mooi nieuw project. “Maar...
Misvattingen over flexibele organisaties
Het concept ‘flexibiliteit’ is niet geheel nieuw. Meer dan vijfentwintig jaar geleden liet Steers (1975) aan de hand van zeventien studies naar effectiviteit...