Echt goede projectmanagers zijn een zeldzaamheid. Geen wonder, want ze moeten aan strenge eisen voldoen, zowel qua vaardigheden als in karakter. Welke kenmerken heeft een goede projectmanager?
De projectmanager kenmerken
Hieronder de tien voornaamste kenmerken van een goede projectmanager.
- Inspireren
Zelf het goede voorbeeld geven, waardoor de medewerkers gemotiveerd raken om op hetzelfde (hoge) niveau te presteren. - Zorgen voor goede onderlinge relaties
In staat zijn een aantal zeer verschillende persoonlijkheden aan te sturen, en weten wanneer je feedback moet geven, even je mond dient te houden dan wel je mensen op pizza trakteert. - Anticiperen op de behoeften van je medewerkers, zodat ze het beste in zichzelf naar boven kunnen halen
Eventuele ‘kwesties’ in de kiem smoren. - Gedreven zijn
Een goede projectmanager weet wat er nodig is om de dingen die gedaan moeten worden gedaan te krijgen, op de juiste manier en binnen de tijd. - Problemen vóór blijven door drie stappen, dagen of weken vooruit te denken
- Vergaderingen tot een minimum beperken
Vertrouw erop dat je team capabel genoeg is en probeer niet te micromanagen. - Flink delegeren
Ken je mensen, zodat je de juiste taak aan de juiste persoon kunt geven. Daag ze uit en geef ze ruimte om te groeien. - Altijd een plan hebben
Planning is noodzakelijk bij alles wat er gedaan moet worden. Zelfs als de planning niet precies wordt nageleefd, is het nuttig om iets achter de hand te hebben. - Oplossingsgericht zijn
Verspil geen tijd met zwartepieten, maar los problemen op. Wees positief en zorg ervoor dat je dingen gedaan krijgt. - Niet klagen!
Positief en op voortgang gericht taalgebruik werkt in moeilijke situaties altijd het beste. Gebruik het verleden om toekomstige resultaten te verbeteren.
Bron: taskworld.com
