Veel leanprogramma’s hebben een laag rendement. Een van de belangrijkste oorzaken is dat het topmanagement slechts in beperkte mate betrokken is bij de uitvoering.
Hoe zorg je ervoor dat het topmanagement het verschil maakt in de uitvoering van een leanprogramma? Leanconsultants Martine Crevels, Inge Hendriks en Steven van den Heuvel (Conclusion Implementation) onderscheiden drie invalshoeken die van doorslaggevend belang zijn: creëer een nieuwe werkelijkheid, werk met (top)managers aan een leanmindset, en koppel de programma-uitrol aan de strategische agenda.Nieuwe lean werkelijkheid
Het ervaren van succes smaakt naar meer. Daarom moet er allereerst met de manager van een van de teams een succes worden behaald. Deze manager gaat dienen als rolmodel en realiseert op de korte termijn resultaat op basis van een actueel knelpunt dat wordt opgelost met leanmethoden en -technieken. Bij de keuze van het onderwerp spelen onder meer deze overwegingen een rol: de urgentie (wat gaat er mis als we nu niets doen), de vraag of het knelpunt relevant is voor de interne en externe omgeving, en de vraag of er binnen het team draagvlak is voor het onderwerp. Het team moet worden begeleid door een ervaren leancoach. De resultaten die het team boekt, moeten van meet af aan worden gecommuniceerd, zodat het project bekendheid krijgt.Lean mindset
Het managementteam moet worden opgeleid en gecoacht in drie lean-aandachtsgebieden:- Operationeel management: hoe geeft de manager op dagelijkse basis sturing aan het team, en wat betekent dat dan?
- Houding en gedrag: de rol en voorbeeldfunctie van de manager in het team. De leanwerkwijze werkt het best als er korte lijnen zijn en als mensen open zijn tegen elkaar.
- Inzet van leantools: welke instrumenten helpen om resultaten met lean te behalen en hoe gebruik je die in een team?
