Goed ontworpen reguliere managementprocessen helpen een bedrijf om zijn strategie uit te voeren en capaciteiten te exploiteren. Agile managementprocessen helpen de organisatie om te veranderen wanneer dat nodig is.
| GOED ONTWORPEN REGULIERE MANAGEMENTPROCESSEN | AGILE MANAGEMENTPROCESSEN | |
| Flexibele managementprocessen | Snelle managementprocessen | |
| · Brengen resources/gedrag op één lijn met de businessstrategie. · Volgen een voortdurende ‘plan-do-check-act’-logica van continue verbetering. · Ondersteunen (en liggen op één lijn met) andere managementprocessen. | · Zijn sterk rond de purpose en uitkomsten van het proces gevormd. · Focussen meer op effectiviteit dan op efficiency; hoe het proces wordt uitgevoerd, kan variëren. · Laten verschillende soorten input toe. | · Passen cyclustijden zodanig aan dat ze aansluiten op het ritme van de markt. · Bestaan uit erg complexe processen die makkelijk zijn uit te leggen. · Gaan gepaard met het breed delen van relevante informatie en met transparantie. |
