Kameleontisch ondernemen
Wim de Ridder geeft in deze barre crisistijd een positief signaal af. Hij constateert in De strategische revolutie dat overal in […]...
Gele trui voor knechten
Bazen die snappen dat hun middenmanagers de knechten in hun peloton zijn, staan vaker met hun organisaties op het podium. […]...
De 3 top frustraties van leidinggevenden
Wat staat er bovenaan het frustratielijstje van leidinggevenden? 48% benoemt het niet-efficiënte samenwerken. Het feit dat medewerkers onvoldoende...
Beter als ceo’s zich meer in hrm verdiepen
Ceo's zouden zich zich meer in hrm-praktijken moeten verdiepen. Dan begrijpen de topmannen beter hoe lastig het is om hrm af te stemmen met de organisatieprestaties....
Werkzoekenden kiezen duurzame organisaties: 3 redenen
Uit veel onderzoek blijkt dat organisaties met een authentieke duurzame reputatie grote aantrekkingskracht hebben op de arbeidsmarkt. Hier blijken drie...
Doe minder en denk meer!
Het klinkt misschien vreemd in deze tijd, maar volgens auteur Rolf Dobelli moeten we minder doen en meer denken. En dat valt nog niet mee, zo blijkt uit zijn bestseller...
Waardoor succesvolle bedrijven succesrijk blijven
In Nederland zijn zo'n twee op de vijf ondernemingen langdurig rendabel. Crisis of geen crisis. Deze witte raven blijken consistent vijf strategische...
Kerken
In de streek in Noord-Holland waarin ik woon dreigen veel sluitingen van kerken. De reden ligt voor de hand: het […]...
Waarom managers het graag te druk hebben
Mensen starten graag nieuwe dingen. Maar het is een stuk moeilijker voor ze om bestaande dingen te stoppen....
Masterclass: Large Scale Intervention 2013
De Large Scale Intervention en de bijbehorende principes en technieken van Whole Scale Change vormen een manier van werken en veranderen die ontwikkeld is...